前言：

　　時有所需，必有所為，大道不孤，眾行致遠。上次黨代會召開以來的5年，是三航局策馬揚鞭、穩中向好的5年，是改革創新、變中求進的5年，是戮力同心、開拓經營的5年，是大興人才、引鳳來棲的5年。三航局始終堅持黨的領導，奮力推動投資業務轉型升級，在組織體系建設、價值創造、人才培養與發展等各項事業中取得了新的發展和新的成績。

　　5年來，三航局始終堅持“五商中交”戰略，堅決扛起政治責任和央企擔當，自成立三航局投資事業部以來，我們從“親歷者”化身為“親為者”，在“做優投資”中挑重擔、打頭陣，為三航局投資業務跑出高質量發展的“加速度”。

　　一、穩“龍頭”，握好體系建設改革升級“手術刀”

　　組織體系是企業發展的“奠基石”，也是企業有序運轉的“孵化器”。2018年8月，為響應三航局適應性組織建設和投資業務發展需求，三航局投資業務發展史上的“里程碑”——三航局投資事業部應運而生。5年來，投資事業部不斷優化組織架構，完成二階段改革，以5個二級部門“毛細血管”暢通協同作戰，強效發揮“主動脈”6大中心職能，逐步完善了一套“投建營”全生命周期的科學管理體系。

　　天下大事，必作于細。5年來，投資事業部建章立制，健全配套制度20余項，通過規劃、投資、建設、運營“四部曲”，規范投建營一體化管理流程，連續5年實行投資項目管理例會制度，加強總部、各項目公司間的溝通交流、經驗推廣，提高了決策執行效率和管理效能，逐步完成從“保姆”到“管家”的角色轉變。同時，投資事業部以現有項目為依托，強力推行“片區負責制”“專項專班工作制”“人員駐守制”等措施，專點專員專駐，在揚州空港影視城項目、臨港項目、鹽城國投項目等取得了顯著成效。

　　“十三五”期間，投資事業部更是實現了從“有沒有”向“好不好”的轉變，各項改革任務目標100%提前完成。通過施行“模擬法人”注冊制，做到“全局一盤棋”，進一步提升資源統籌能力，對各片區、各投資階段的項目公司進行人員及機構整合，形成一個片區內一套班子的總分管理模式，進行獨立核算和資本運營，變“人工輸血”為“自我造血”，實現了管理資源優化并有效降低管理成本超700萬元。

　　同時，在深化改革上持續“加碼”，形成了投資事業部整合資源、區經公司協調組織、子分公司積極參與、項目公司實施的“四駕馬車”聯合作戰新局面，迅速打通“信息孤島”壁壘，積極探索新業務領域、拓展業務范圍，同步與金融機構展開更加緊密的合作，形成快速的信息聯動及市場反應機制，不斷拓寬投融資渠道。目前，三航局投資業務類型涵蓋了公路、橋梁、市政、圍海造地，以及城市軌道交通、城市綜合體開發、房地產等多種業態類型，圍繞長三角一體化等重大國家戰略，市場廣布江蘇、湖南、湖北、福建、浙江、上海、陜西、江西等省（區）市，深耕之下實現大型項目、綜合項目、重要項目上不缺位、不錯位。

　　二、強“引擎”，鍛造投資市場價值創造“殺手锏”

　　價值創造是企業發展的“定盤星”，也是企業賴以生存和發展的“聚寶盆”。5年來，投資事業部加強對市場的研究和分析，不斷提升企業的核心競爭力和盈利能力，頒布《投資項目價差管理辦法》、開展“管理促效益，管理出效益”“拼出高質量，跑出加速度”等系列活動，在價值創造上持續發力，輸好市場開發“動力液”。

　　發展之道，貴在踐履。5年來，我們堅持以企業戰略需求為導向，以經濟效益提升為目標，開展系統策劃和專業策劃，提出系列“一攬子”的解決方案，主業橫向拓展、產業縱向延伸，先后與株洲、烏魯木齊、揚州、上海臨港、福建等政府及平臺高端對接，簽訂戰略框架協議，在全國各地相繼成立了27個投資項目公司，從“小切口”持續服務“大民生”，實現區域統籌發展。5年來，拉動主營業務合同額近千億元，實現翻倍增長；累計完成投資額超400億元、營業收入年均超70億元；貢獻利潤近35億元，每年度對三航局利潤貢獻度穩中有進，成為拉動三航局轉型發展的重要引擎。2022年,投資事業部更是實現新簽合同額、營收、利潤總額三大指標“大豐收”，所管轄的項目所分擔的經營項目占三航局總額的24%,創造了投資發展增速新高度。截至今年11月底，新簽合同額、營收均完成年度計劃約94%，完成建安產值95億元，達年度計劃的95%，預計全年產值完成將首次超百億元，營收可達100億元，創造投資板塊年度產值及營收的歷史新高。

　　從一夕“走紅”到一路“長紅”，需要我們不斷延續三航投資品牌的生命力。期間，投資事業部多渠道、多平臺、多維度講好三航投資故事，大力弘揚“市場開拓先鋒”文化理念，不僅在“中交三航”“三航投資”等微信公眾號平臺推送報道年均近百篇，三航局投資建設的安康長春路轉體橋（三航局承建的全國RPC球鉸最大噸位轉體橋）、徐圩新區達標尾水排海工程（三航局承建的首個海管鋪設及污水排放處理項目）等多個項目更是成為推開三航局實現投資領域多個“首個”突破的“敲門磚”。通過揚州空港影視新城和株洲清水塘老工業區改造等項目，加強品牌宣傳和推廣，提高了企業的知名度和美譽度，在業務發展中不斷引入價值傳遞“附加值”。

　　三、育“厚土”，搭建人才選用培留“資源庫”

　　人才是企業發展的“源動力”和“無字經”。五年來，投資事業部通過加強人才選拔、培養和使用，形成了一支專業化、高效率的團隊。一方面，我們以“做一個項目，用一批人才、育一批人才”為導向，籌建了投資人力資源庫，通過公正、公開、公平的選拔機制，發掘了一批優秀的人才，打破項目公司人員橫向和縱向流動屏障；另一方面，我們通過實行人員輪崗制、加強內外部培訓和學習等方式，快速提高從業人員的專業素質和綜合素質。此外，我們還注重激勵機制建設，通過建立多元化的激勵機制，激發了員工的工作積極性和創造力。

　　百舸爭流，奮楫者先。5年來，我們堅持“走出去”的競爭力和“引進來”的吸引力目標不動搖，大興識才、愛才、敬才、用才之風，形成從上至下開展穿透式、全覆蓋、雙向互動的人才“強磁場”。我們堅持培養選拔優秀年輕干部和用好各年齡段領導干部相結合，突出政治標準和業績導向選拔干部，構建了職業項目經理和職業營銷經理發展通道，“兩書一協議”簽訂率100%；完善考核和退出機制，出臺考核管理辦法3.0版，構建了分層分類的全員績效考核體系，并在執行力度上體現剛性約束。

　　我們堅持發展依靠職工、發展成果惠及職工。從加大公開競聘力度調整崗位到持續開展經理層成員任期制和契約化管理，從總部員工分散駐點辦公到推行N*3人才培養方案，從以項目公司為主陣地的戰實訓促成長策略到“以案促學育才大講堂”的案例深度解剖，我們持續釋放“人才紅利”，從筑牢信仰之基、提升素養之行、強化管理之力、創造價值之效、強企有我之誓五大系列“培養皿”中不斷“滋養”斗爭精神、“施肥”斗爭本領。

　　櫛風沐雨見肝膽，砥礪奮進續華章。五載風雨，三航局投資事業部初心不變，篤行不移；五載耕耘，三航局投資事業部聚焦中心，服務大局；五載征程，三航局投資事業部披荊斬棘，弦歌不輟。五載磨礪，五載蛻變，在做優投資的號角聲中，在打造“三型”一流企業的新征程上，三航局投資事業部奮力書寫高質量發展的新篇章。

　　來源：三航局投資事業部