歷史見證壯闊的行進，時間鐫刻堅實的步伐。

　　過去的五年，在波瀾壯闊的歷史進程中只是短短一瞬，但這五年卻繪寫了三航局凱歌行進的高質量發展新篇章。

　　這五年，二公司牢牢把握高質量發展這一首要任務，努力把三航局第七次黨代會擘畫的宏偉藍圖，描繪成美麗實景。二公司團結帶領廣大黨員干部職工，沉著應對百年未有之大變局帶來的諸多風險和挑戰，在危機中育新機，于變局中開新局，堅持黨建引領，筑牢發展根基，全面深化改革，五年來奮力開啟高質量發展新征程，構建高質量發展新格局，點燃高質量發展新引擎，綜合實力、市場競爭力和價值創造力顯著提升。

　　黨建引領 開啟高質量發展新征程

　　二公司黨委始終把政治建設擺在首位。堅持旗幟鮮明講政治，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，以實際行動踐行“兩個維護”，以高質量黨建引領公司高質量發展的新征程。二公司黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等為載體，強化思想建設，筑牢信仰之基、補足精神之鈣。

　　五年來，二公司黨委榮獲中交集團首屆黨建標桿稱號，連續第三次獲中交集團“先進基層黨組織”稱號，獲評上海市建設交通行業“建設先鋒”黨組織示范點等榮譽。

　　二公司黨委心懷“國之大者”，展現央企責任擔當。堅定支持打贏“大上海保衛戰”，堅持最大程度發揮組織優勢，第一時間成立臨時黨支部，將黨旗插在抗疫援建的第一線，抽調近300名建設者，參建羅涇方艙醫院、世博展覽館方艙實驗室、上海賽車場方艙醫院3個援建項目，161名在滬黨員深入社區、村鎮參與志愿服務工作，服務群眾超4萬余人次，公司被授予“中交集團援滬抗疫先進集體”稱號。

　　二公司黨委把黨建引領貫穿項目管理全過程。堅持“支部建在項目上”“一切工作到支部”的基本原則，筑牢基層黨建，以高質量黨建引領項目高質量發展。通過及時動態設置黨組織、推行黨建工作責任制、選優配強項目黨組織書記等方法著力破解黨建工作“虛功難做實”的問題，推動項目黨建由“虛功”變“實做”。以項目黨建策劃、“三重一大”為抓手，注重發揮“黨建+”作用，大力推進項目黨建由“被動抓”向“主動抓”轉變，由“圍繞型”向“融入型”轉變，把“單一”的黨建工作“融合”到項目建設的方方面面。

　　五年來，公司參建的多個項目獲國家優質工程金獎、詹天佑獎、魯班獎，在加強項目黨建的同時，項目管理水平也得到不斷提升，打造了一個又一個精品標桿項目。

　　多元發展 構建高質量發展新格局

　　市場經營取得突破。二公司深入聚焦“三重兩大兩優”經營策略，加大經營力度，深耕核心市場，統籌規劃區域市場布局，立足“大交通”“大城市”，抓牢“主賽道”，搶占“新賽道”。確?！八ㄔO專業領航”地位，扛穩“大交通”傳統優勢主業“大旗”，關注建筑工程、綜合開發、市政道路升級在推動公司“大城市”業務中的潛力。

　　在守牢上海主戰場的同時，二公司在西北市場取得重大突破。在陜西、寧夏、青海、甘肅西北4省拿下5個項目，涉及軌交、公路、建筑等多個領域，累計新簽合同額近40億元。其中，西安地鐵項目的順利落地，是助推西安市特大型城市產業升級、高質量發展的有效實踐，同時也是三航局在西北區域“大城市”業務取得的重要突破。

　　五年來，二公司累計新簽合同額829億元，自“大抓現匯、抓大現匯”的經營導向提出后，二公司現匯項目比例達95.37%，市場訂單含金量的率先提升引領企業發展質效進一步提升。

　　海外業務扎實推進。二公司堅定實施“海外優先”戰略，緊密對接三航局海外事業部和國別分公司，持續深耕新加坡、印尼等東南亞市場，積極拓展南亞、遠東、中東地區，圍繞主責主業扎實推進海外業務。目前，二公司在海外已實現從單一的施工建設到EPC工程總承包模式的轉變，業務涵蓋水工、市政、軌交、建筑、新能源等多個領域。

　　二公司以“業務國際化”向“公司國際化”升維為目標，引進海外緊缺高端管理人員，加強與屬地優質設計、施工、勞務等企業的溝通交流，進一步加大本土化管理人員與勞工比例。持續加強國際資源統籌能力，協調人才、船機設備、材料、資金等關鍵資源按國別統籌及跨區域調配管理，減少資源閑置和低效使用。

　　在“一帶一路”倡議引領下，二公司“走出去”的步伐愈發堅實，五年來海外累計完成新簽合同額244.75億元，營業收入和新簽合同額均占公司總量三分之一左右，與國資央企拓展合作新領域，更好服務構建海外新發展格局。

　　科技水平持續提升。二公司堅持把科技創新作為推動企業發展和轉型升級的核心推動力，以重點項目開展關鍵技術研究，著眼于前瞻性、基礎性研究和工程項目現場技術短板、卡脖子技術開展專項攻關。依托國內首個跨海大橋樁基沖刷防護工程開展的“沿海水工建筑物韌性提升海上施工裝備與平臺”課題被列為國家重點研發計劃。

　　二公司以技術創新為核心，服務創新為支撐，先后組建趙輝、金懿、蔡曉男、李業勛、陳紅兵、施軍等勞模、工匠、博士等專業技術人才領銜的創新工作室，充分發揮技術攻關與創新，成果展示與轉化作用，為公司發展注入了創新活力。

　　五年來，二公司獲得實用新型專利159項，發明專利28項，軟件著作權10項，省部級以上工法14項，省部級以上科技獎9項，集團和國家發明專利獎各1項。二公司也于2021年成功邁入國家高新技術企業行列，為企業高質量發展增添強勁動力。

　　深化改革 點燃高質量發展新引擎

　　機構改革持續深化。2021年，中交三航局第八工程（湖南）有限公司正式揭牌。在八公司實體化運營的過程中，二公司積極響應三航局持續優化區域布局和機構設置的要求，努力克服自身困難，面對人員短缺的現狀，第一時間梳理、優化各項目班子的配置情況，剛性人員調配，實現了改革期間的平穩過渡。

　　二公司深入推進四級機構改革，堅持市場導向、價值導向，對船舶施工處、安裝施工處、企業服務中心、試驗中心、測量中心等多個四級管理單位的人力資源、財務狀況、設備處理等方面綜合考慮后，整合優化了公司四級單位的設置。四級機構的改革，強化了總部管理的穿透力，增加了專業廠處的專業性，釋放了人員活力，降低了管理成本，推動了資源的集約化整合。

　　“三項”制度改革穩步推進。二公司以“三項制度”改革為契機，健全干部管理體系，加大干部調整力度，優化干部隊伍結構。以總部“三定”工作為抓手，將總部135個定員壓減到115人，對7個部門的主要負責人進行調整，進一步打造專業、精干、高效的總部員工隊伍。

　　二公司堅持市場化引入與市場化退出相結合，在全員績效考核基礎上，強化考核結果應用，建立不勝任崗位員工調整、退出機制。進一步優化內部收入分配結構，推動薪酬分配向做出突出貢獻的人才和一線關鍵苦臟險累崗位傾斜，同一領導班子內副職之間績效薪酬倍差超1.1倍，同級員工績效薪酬高平差超過20%。

　　據統計，自“三項制度”改革以來，二公司中層管理人員考核調整或不勝任退出共14人，總部新聘任中層管理人員通過競聘上崗的占比60%，公司主動解除勞動合同的員工共140人，“三項制度”改革進一步激發了人才隊伍的整體活性，讓改革活力充分釋放。

　　五年奮進，氣象萬千；征途如虹，大道向前。站在新的歷史起點，二公司將踔厲奮發、勇毅前行、團結奮斗，堅定不移在“七個三航”“千億三航”的征程中開創高質量發展新局面，以更加昂揚奮進的姿態迎接三航局第八次黨代會的勝利召開。

　　來源：二公司

　　圖文：吳惠娜