集團三次黨代會明確提出要建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業。而總部強則管理強，管理強則企業強，要建成世界一流企業，必須建成能夠承擔起建設一流企業重任的一流總部。三航局總部財務資金部一直以來堅持黨建引領、聚焦價值創造，努力在公司深化改革進程中走在前、作表率。

　　堅持黨建統領，不斷加強思想政治建設

　　一是提高站位，加強學習。以政治建設為統領，全面強化對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習領會，引領部門黨員深入開展“不忘初心、牢記使命”及黨史學習教育，在學習中提升政治素養，立足“五型 ”總部建設的目標要求，以“每月一學”為載體推動入腦入心。二是知行合一，深度融合。注重學思結合，注重將學習成果轉化為工作實踐，特別是活學活用新思想的理論和方法，領會理解總書記關于國資國企和國企黨建會的重要內涵，將新思想貫徹到基層一線中，穿透到財務業務系統中。

　　堅持戰略管控，推進財務管理轉型升級

　　努力由記賬會計向管理會計的轉變，以體系優化助力轉型升級。一是優化組織體系。重新設置崗位架構，優化部門人員配置，明確崗位職責、職能，建立以價值創造為本的崗位考核評價機制。二是健全制度體系。明晰管理權責，優化管理流程、強化執行監督, 推進財務系統規章制度的“留立改廢”，制定財務管理辦法等A類制度，資金、金融、稅務、海外等管控風險的重要制度將在近期出臺。三是升級管控體系。實行總會計師委派制，注重績效考核，助力總部戰略落地落實；推動財務共享全覆蓋、適應性組織變革，為項目提供優質的服務、高效的反應、有效的監督；通過數據治理等盡快與財務云對接，全局實現一本賬一張表一朵云；建立新加坡等海外片區財務管理中心，強化海外資金和人員的統一管理。

　　堅持價值創造，助力高質量發展

　　一是做實做細全面預算。通過納入年度指標、月度動態分析、設置管理費等強制性指標等方式，從預算的前期策劃、過程管控、執行監管等多個環節強化管理，充分調動了各方的積極性，強化了整體的成本觀念和意識。二是深化細化資金管理。實行資金日報制度，集中閑散資金；加強全口徑債權清收，合理控制應付賬款賬期和規模，有效降低帶息負債，提高資金使用效率。三是加強稅收籌劃。綜合公司組織構架調整、業務發展和分子公司的實際情況，統籌全局稅務策劃，降低公司運營的稅負成本，實現稅收返還6.24億元。統一稅務籌劃模版，規范籌劃行為，提高籌劃效率。四是創新產融模式。9月份首次發行了3年期供應鏈ABN6.26億元，為投資項目的實施開辟了新的融資模式，使投墊期與融資期限更加匹配；強化與內外部金融機構合作，推動了借款利率下調、靈活運用法人透支等手段增加短期頭寸需求；充分利用供應鏈、應收賬款保理等表外融資產品替換帶息負債，年內還將發行10億元永續債和5億元應收賬款保理，進一步優化資產負債率。

　　堅持服務監督，強化整體管控能力

　　一是加強作風建設。落實“馬上辦、辦就辦好”，推行首辦責任制，今年起部門全體員工聚焦工作職責自我加壓，嚴控辦理時間和辦理質量，得到一致好評。二是優質服務基層。面對分子公司投標保函的苛求，財務資金部克服種種困難，以最快速度成功辦理開口保函，助力交建分公司中標22億元的南充至成都高速公路擴容工程土建施工第LJ5標段，想基層單位之所想，急基層單位之所急，切實為基層單位解難題、辦實事。三是加強財務資金風險管控。深度參與公司虧損治理、“兩資兩非”清理、做實資產、違規掛靠排查等專項行動，不斷強化財務業務系統風險管控能力。

　　堅持和諧奮進，打造強有力財務團隊

　　一是建立學習型組織。建立常態化學習制度，通過部務會、黨小組會等多個載體，培養愛崗敬業的“知識型員工”，全力打造學習型組織。二是加強人才培養。選派部門員工到項目一線學習交流，通過職業生涯規劃、崗位交流、教育培訓等方式不斷提升財務人員的綜合能力，打造一支“學習創新能力強、專業素質素養精，綜合業務水平高”的業財融合復合型人才隊伍。

　　來源：三航局財務資金部

　　編輯：王心慈