中交集團對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動開展以來，三航局找準定位、明確目標，迅速做出部署，各單位主動推進，正在掀起大學習大討論熱潮，取得有益進展。   

總部 

10月26日，總部黨委組織召開了2020年度第5次中心組學習會議暨“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動。 

本次學習研討，各位委員分別從公司總部作風建設、人力資源管理、市場開發、經營管理等幾個方面展開，提出要進一步加強總部作風建設，倡導首問責任制、馬上就辦作風，努力建設高效和諧總部；要進一步強化人力資源管理工作，做好人才工作會的再宣貫再落實，發揮“人是最大的變量”作用；要進一步圍繞生產經營中心工作做好各業務系統基礎工作，在做好基礎工作的同時追求創新。 

此外，總部二支部、五支部、六支部，代管中交印尼公司支部、各區經公司支部也相繼開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動，各支部圍繞公司戰略規劃、信息化管理、合法合規運營、成本管控、分包管理、區域市場開拓、完善項目信用評價、監督防范市場經營風險、創新海外黨建.......等多個方面共計提出了四十余條建議意見。   

二公司   

10月23日至26日，二公司領導班子成員劉海青、徐紀洋、傅樂平、尤華慧分別赴花博會、株洲清水塘、船處施工處等基層項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研和一線走訪。 

研討內容主要圍繞項目成本控制、商務管理、薪酬考核、品牌提升、安全管理、科技創新、信息化建設、專業技術人才儲備等內容展開。 

二公司各基層項目以此次大學習大討論為契機，聚焦關鍵問題，狠抓管理提升，切實推進公司治理體系和治理能力建設。   

三公司   

10月26日，三公司領導班子成員龔博赴橫江大道一期項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研和一線走訪。

10月19日至27日，三公司安裝工程處、第一工程處、第二工程處、蘇錫常項目、云南華麗高速項目、南京地鐵6號線項目、京滬新沂項目、南通中天碼頭項目、科工園項目、南沿江城際鐵路項目等基層單位分別開展了大學習大討論交流研討。

研討內容主要圍繞大學習大討論7方面重點內容展開。各基層單位圍繞調研主題，結合工作實際，積極探討交流了項目部存在的不足之處，針對管理現狀提出解決方案設想，并對針對公司高質量發展獻言獻策。   

寧波分公司

10月25日，寧波分公司黨委召開2020年第5次理論學習中心組學習（擴大）會，本次會議主要圍繞集團及三航局黨委對標世界一流管理提升行動的主要內容和工作安排展開專題學習和討論。 

10月21日至26日，寧波分公司領導班子成員呂小勇、曹興茂、梁勝發、祝躍儉分別赴第一項目總部、預制廠、第五項目總部、104國道蒼南段項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研和一線走訪。 

10月22日至26日，寧波分公司預制廠、第二項目總部、嵊泗風電項目總部等基層單位分別開展了大學習大討論交流研討。 

各基層單位結合工作情況，針對本次大學習大討論七方面內容交流工作體會，暢談經驗想法。特別是對于項目管理上的生產、安全、效益等內容提出了各自的想法和建議。   

江蘇分公司   

10月23日，江蘇分公司黨委召開2020年第6次中心組（擴大）學習會議和“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討會。 

10月22日至24日，江蘇分公司徐圩新區達標尾水排海工程項目、盛虹碼頭工程項目、海南分公司、洋浦小鏟灘項目等基層單位圍繞大學習大討論主題主線開展交流研討。 

各基層單位聚焦項目生產實際，查短板、補弱項，圍繞規章制度學習、管理能力提升、項目虧損治理，創優體系建設等實際問題展開討論，就施工進度、安全環保、效益管理、文明施工、形象宣傳等方面提出改進措施。   

廈門分公司

10月22至25日，廈門分公司領導班子成員張立杰、李春暉、于海濤、林文彬赴“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討。 

10月14日至16日，廈門分公司景德鎮魚山碼頭項目、福州地鐵4號線項目等基層單位圍繞大學習大討論主題主線開展交流研討。 

各基層單位聚焦七個方面開展研討交流，針對項目制度建設、項目分包管理、提升團隊意識、提高辦事效率、黨組織建設等方面形成研討成果。接下來，基層單位將結合實際崗位責任，對標對象、分析差距、補齊短板，制定專項對標方案，提出“對標工作清單”和管理提升計劃及具體措施，按照階段目標穩步推進，扎實推進項目管理提升。   

興安基公司

10月23日，興安基公司黨委召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論黨委中心組（擴大）學習會。 

10月24日至25日，興安基公司領導班子成員蔣建榮、姜同良、李引先后對贛深鐵路項目、阿爾及利亞片區、馬來西亞西部片區等基層單位開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討。 

10月22日至25日，興安基公司贛深鐵路項目、柬埔寨金港項目、富陽銀湖安置房建設項目等基層單位認真組織開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論交流研討。 

各基層單位從人才培養、成本管理、分包管理、技術管理、安全生產、薪酬激勵、職責落實、虧損整治、基層黨建工作等方面進行了討論，形成一系列具有實踐性的意見和建議。  

交建分公司

10月22日至27日，交建分公司領導班子成員劉建武、姚璞、歐立新、康宏、韓東明分別赴贛深項目、宿州項目、廣州地鐵項目、江西分公司、南沿江項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研和一線走訪，并講授主題黨課。 

10月22日至24日，交建分公司總部各支部分別開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論主題黨日活動，主要圍繞7個方面，結合公司實際開展交流研討，就公司制度建設、制度執行與糾偏、項目虧損治理、合同管理、市場開發、人才培養、考核激勵、企業文化建設等方面進行了交流研討。 

10月22日至27日，交建分公司南沿江一分部、江西分公司、杭州地鐵項目、欒盧高速項目、益州大道項目、蘭溪項目等基層單位分別開展了大學習大討論交流研討。各基層單位結合項目自身情況，針對本次大學習大討論7方面內容展開交流研討，提出問題和建議。各單位針對項目管理、安全生產、治虧止虧、人才培養等內容形成針對性想法和建議并作匯報。   

新能源公司

10月23日，新能源公司總部召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討會，公司領導班子成員，總部中層干部參加會議，總部各職能部門負責人從本職崗位出發，圍繞綜合運營、薪酬分配、人才培養、制度建設、作風建設、安全管理、成本效益、風險管控等多個方面進行了深入的交流研討，分析存在的問題，提出初步建議。 

10月21日至23日，新能源公司領導班子成員王國平、陳會建、盧益峰分別赴協鑫項目部、江蘇如東H14#海上風電場項目部、保障服務中心開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研，并講授《習近平談治國理政》（第三卷）專題黨課。 

與此同時，新能源公司如東項目、船處、保障服務中心等基層單位分別緊扣三航局黨委“大學習大討論”工作方案七個方面問題及公司黨委結合自身發展實際制定的六個重點研討提綱，掀起了認真開展了大學習大討論的熱潮，并向公司黨委積極提出了想法及建議。  

南通海洋公司   

10月22日，南通海洋公司啟東基地召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論傳達部署會。 

會議領學了國資委、中交集團和三航局相關文件精神，并傳達集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在集團對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話要求，以及局黨委書記、董事長王世峰在局對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話要求，并對大學習大討論后續工作做出部署。   

物資公司   

10月23日，物資公司黨總支開展中心組學習（擴大）暨“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論座談會。 

此前，10月14日，物資公司黨總支中心組深刻領會對標提升活動重要現實意義，結合公司自身專長精準對標，并對認真做好對標提升活動的各項保障工作進行了討論。 

目前，物資公司已經下發征求意見表，并組織對標提升行動座談會，召集公司各黨支部及部門，開展大學習大討論，為建設世界一流企業解放思想，凝聚共識，共促發展。

來源：各單位

編輯：鄭博文