一些事情本來時間就不多，向負責人請示工作，不少人常常遇到“等等再看”的回復。再請示，還是如故。“等等再看”似乎成了個別中層的“萬能公式”。

如果三次、四次請示，經辦人擔心“惹人生厭”，事情就有可能被耽擱下來，或者最終時間到了，不得不加班加點草草了事。

似乎有那么一種傾向，一提到執行力和“最后一公里”的問題，首先想到的就是基層“能力不行”、“風氣不好”，大有“一切問題在基層”之勢。

基層固然有基層的問題，這一點無法否認。甚至不少基層同志樂于做不關己的“佛系少年”、不求提拔求安穩的“淡定哥”、一切山高皇帝遠“云淡風輕”，結果導致層層衰減，沙灘流水不到頭。

但是，走不完最后一公里，單位“政令”出不了總部大樓的問題，應該說上上下下都有責任。

世界上本來有好路可走，負責人不負責，就有了斷頭路?！暗鹊仍倏础比绻浅鲇趯μ厥夤ぷ鞯膰烂C考量，這是完全可以理解的，我們很需要沉穩的干部。

但如果是日常工作，下屬請示了還是懶得想辦法，都用“等等再看”搪塞，這就是典型的官僚主義作風。

個別中層為什么喜歡“等等再看”這個“萬能公式”？大致分析，無非這么幾點：確實搞不懂、有點怕擔責、生性很散漫、下屬會托底，反正最后都有下屬去辦，想當個“太平官”。

“萬能公式”生存的土壤何在？干部重提拔使用、輕監督管理，監督管理中寬松軟現象依然存在，評價體系中缺少基層反饋，以業績為導向的考核體系還沒有完全落到實處，干部流動性不足……諸如此類。

哪里有問題，解決方案就在哪里，這不用多講。

有句話說，針尖的窟窿，也能透斗大的風，“萬能公式”可是個大漏斗。問題在基層的斷頭路解決起來還有不少小竅門。但問題在中層，解決起來就真要下一番苦功夫了，小修小補終究解不了心腹大患，也修補不出高質量發展。