向大家介紹三航局杰出青年崗位能手、寧波分公司嵊泗２號風電項目經理張巖——

　　“‘炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力’，干了10年的質檢工作，這是我感悟最深刻的一句話，干好質檢工作不僅要有責任心，還要有很強的使命感，因為每個工程都有近百年的使用壽命，想到這里我就覺得肩上的擔子很重……”問到對質檢工作的看法時，張巖說出了自己的心聲。

　　2012年，張巖調到舟山港股份釣浪碼頭寧波分公司公用碼頭工程任質檢部長，初出茅廬的他對質量管理工作信心滿滿。然而，在后來的工作中，他發現施工班組既沒有完全明白施工方案，也沒有“吃透”相關質量規范和標準，很多細節處理不到位，導致質量驗收的一次合格率較低，返工現象時有發生。為此，他沒少挨業主、監理的批評，這讓他的信心備受打擊?？膳c此同時，卻也激起了他內心不服輸的“倔強”勁兒。

　　為了提高施工質量，張巖決定推行施工班前準備會制度，施工前由他親自對施工班組進行質量、安全、施工工藝、注意事項等相關內容進行詳細交底，并落實施工人員、機械設備就位及防雨措施等突發事件的準備，保證每個施工環節的質量和效率。這一想法一提出，得到了項目領導和同事的肯定。

　　打鐵還需自身硬，為了能夠清楚明了地把施工方案和相關質量規范、標準講解給大家，迅速全面的掌握質量管理的要點，張巖像上足發條的時鐘一樣，一根弦兒始終繃得緊緊的。從早到晚都吃住在工地，隨身攜帶的包里總是裝著施工圖紙和相關質量規范、標準，每天加班到深夜。“那段時間里，他每天6點鐘起床研究圖紙和方案，工地一呆一整天，晚上也獨自加班學習，整個人都變黑變瘦了，但是工作中大家都能感覺出來，他進步的很快！”同事蔡微燦回憶著說。

　　宿舍和辦公室的墻上都貼著施工圖紙和近期的施工計劃，手機相冊里也滿是各種資料的照片，手里一冊記錄本被磨得不成樣子，總之張巖滿腦子想的都是工作。同事譚家港打趣道，“你這小子，對你女朋友也沒這么上心??！”通過不斷地鉆研學習和請教，張巖很快掌握了項目主要分部分項工程的圖紙和施工方法、港口碼頭質量驗收標準、水運工程質量驗收標準、港口工程施工質量驗收規范等相關標準和規范，做足準備后，每天清晨施工班前準備會在張巖的主持下開始實施了。 

　　施工班前準備會實施頭兩天，會議室里都是座無虛席，大家都來參加，可是幾天的新鮮勁兒過后，施工班組的人員紛紛找各種理由不愿意參加了，有少數的幾個班組工人礙于情面來參加，但也大多數是張巖“圍追堵截”來的。“張工，我干這個活大半輩子了，大家每天都在做的事情，有啥好說的，我們配合你，但現在可好，就剩我們幾個來了，這完全不是個事兒??！”一位班組老技術員顧師傅說道。

這樣下去可不是辦法，犯難的張巖眉頭緊鎖，心里嘀咕著，“是不是準備會影響了大家的正常作息，還是內容不夠結合實際？”為了搞清楚原因，張巖立即行動起來，趕飯點時間、晚上工人空閑時間，在工人食堂、宿舍蹲點，一個班組一個班組深入了解情況。

　　“我們班組和其他班組施工時間不一樣，早上起來純屬浪費時間”“我們上工時間早，等到統一開完會，黃花菜都涼了”、“我們一般下午有空，為啥不放在下午？”“我們有時凌晨三四點開干，中途還要再拉我們開會，耽誤時間”“能不能你們抽我們時間，晚上來？”工人們看張巖肯來了解他們真正困難，一個個都說出了自己的心聲。

　　一番了解下來，張巖了解到各個班組施工時間點、作業時限都不一樣，集中實施，確實不好操作，而且效率也不高。他隨即調整方案，根據各個班組實際情況，在施工前有針對性地對相應的分包班組工人開展施工班前準備會。而且，準備會由會議室逐漸落實到飯桌上、飯后閑余聊天等空閑時間，會議的效率卻有了很大的改善，這樣一來，大家意見少了，工人師傅們都樂于參加了。

　　為了進一步提高班組的積極性，張巖和同事們商量制定出臺了相應的考核細則，在每周的質量會議上宣布和執行一周考核結果，每月進行匯總考核。就這樣施工班前準備會制度實施逐漸步入了正規。

　　各個班組都積極參加施工班前準備，甚至有時難得半天“清閑”，有的班組還主動邀請張巖給班組的工人普及質量的相關規范和標準，施工前班組主動叫張巖過去開會。久而久之，在張巖的不懈堅持和帶動下，施工班組都逐漸養成了主動思考、優化施工的好習慣，現場施工水平和施工質量有了很大的提升，施工驗收一次合格率也有了明顯提高，得到了業主和監理的一致認可。

　　功夫不負有心人，優良的工程質量是他辛勤工作的最好佐證，由他負責總結編制的“提高大體積樁帽現澆混凝土模板安裝合格率” QC成果，發布后榮獲“2013年全國優秀質量管理小組”稱號。工作10年以來，張巖一直堅守在施工生產第一線，默默耕耘，用行動和汗水不斷創造出精品工程，用匠心做好工程質量的“守護人”。（寧波分公司 楊關偉 胡杰鋒）