物資公司黨總支書記、副總經理黃昌太發表評論《大力加強作風建設 助力高質量發展——作風建設永遠在路上》，談工作作風建設——

長期以來，我們黨始終把作風建設作為生命線，貫穿于革命、建設和發展的各個歷史時期，經受住了黨內外各種風險和考驗。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央領導集體持以恒抓作風建設，確保黨始終同人民同呼吸、共命運、心連心，管黨治黨取得了新成效。公司黨委書記、董事長王世峰同志在2020年工作會報告中指出：我們要強化工作作風建設，重塑公司上下新風。企業改革到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵期，以永遠在路上的韌勁和決心抓作風建設，是實現高質量發展的重要保障。

強化政治自覺，增強憂患意識。

作風建設關系著人心向背，必須要站在厚植執政基礎、踐行“兩個維護”的高度來認識。作風建設也關系著公司生死存亡，是我們能否成功轉型升級的決定性因素。公司時刻經受著市場大潮的考驗，要想立于不敗之地，我們就必須加強和改進作風建設，使黨組織和黨員在企業中真正發揮政治引領、戰斗保壘和先鋒模范作用，團結帶領廣大職工群眾同心同德、同舟共濟、同心協力謀發展。

去年，“不忘初心、牢記使命”主題教育卓有成效。廣大黨員干部在思想上受到了洗滌，精神面貌發生新變化，黨內“四風”問題得到有效遏制，工作效率和管理水平得到較大提升，工作作風和整體氛圍也發生可喜的變化，職工群眾滿意度不斷提高。雖然取得了一定成績，但我們要清醒地認識到，當前作風建設還存在不少問題亟須解決，跟職工群眾的期望和要求還存在不小的差距；我們要清醒地認識到，作風問題事關公司改革成敗，事關企業的長遠發展，事關上萬名員工的切身福祉；我們要清醒地認識到，作風問題特別是“四風”問題是一個動態過程，具有頑固性、復雜性，稍一松勁就死灰復燃，今后伴隨著企業的改革發展不斷深入、內外部環境的不斷變化、思想上的放松懈怠，還會出現很多新情況和新問題。對此，我們要增強憂患意識，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力抓好作風建設，把作風轉變的良好勢頭保持下去。

堅持問題導向，助力企業發展。

作風建設不是一時一地的策略性選擇，而是一項重大政治工程，是推動國家治理體系和治理能力現代化的前提和基礎。思想是行動的先導，理論是實踐的武器，在公司的轉型升級過程中，作風建設更是先行軍和排頭兵，要以問題為導向，與公司改革發展、生產經營具體實際有機結合，促進企業良性發展。

以物資公司為例，近兩年來緊跟三航局改革步伐，加強和鞏固黨的領導，推動改革向基層延伸。物資公司針對實際存在的問題與不足，以價值創造為導向，以經營效益為目標，進一步凝聚“企業利益第一”共識，統一“質量效益優先”思想，努力改進機關化、行政化、官僚主義、本位主義等不良工作作風；調整和優化部門設置與機構職能，平穩有序做好“五定”工作，對總部一般管理人員競聘上崗；出臺《物資公司中層干部管理辦法》和《風險控制管理辦法》等多項制度，積極探索薪酬分配績效考核新方案。通過一系列改革措施，改變物資公司存在的“庸、懶、散”現象，較大程度上扭轉了企業氛圍。盡管還存在很多需要改進的地方，但總的發展質量有了趨勢性的改善，正逐步走向有序發展軌道。

固本培元，全面深化“大監督”格局

歷史告訴我們，紀律嚴明則人心凝聚、事業興旺，紀律廢弛則人心渙散、事業受挫。關于作風建設，廣大職工群眾最擔心的是問題反彈，盆景式作秀改進，雨過地皮濕，最盼望能夠形成常態化、常抓不懈、保持長效。為此，要持續搞好思想發動，強化擔當精神，創新方式方法，形成工作合力，不忘初心、牢記使命，以堅強的意志和堅定的決心，形成長效機制，把作風建設深入持續推進。

具體到我們三航局，要全面深化作風建設“大監督”格局，形成長效震懾機制，一是要進一步完善相關制度，強化制度的剛性約束，完善優化執紀體制機制，真正把落實制度有機融入日常工作，推動糾治形式主義、官僚主義常態化，各級黨員領導干部、各級黨組織要自覺地一級帶一級，真正把紀律和規矩挺在前面。二是進一步織密監督網絡，發揮兩級紀委上下聯動作用以及各職能部門橫向聯動作用，同時發動職工群眾力量，多方合力、堵塞漏洞、不留死角。三是要以釘釘子精神，持續推進巡視巡察和主題教育問題的整改落實及成果轉化，形成長效機制，為改革發展創造良好的政治氛圍，全面推進企業治理體系和治理能力現代化。

  “作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”，成大事者，必先修其身；謀大業者，必先利其器。企業改革已經進入攻堅期和深水區，在這個重要的歷史發展關頭，作風建設決不能有停一停、歇一歇的想法，我們要重整旗鼓再出發，對待不正之風寸步不讓，將作風建設落到實處，勇于自我革命，刀刃向內，全面從嚴治黨，才能在全面深化改革進程中凝聚共識，形成合力，推動公司事業在新時代新征程上再創新業績！