上面千條線，下面一根針?；鶎右痪€是各項管理舉措落地的最后一公里，決不能讓新的形式主義要求磨滅了基層干部干事創業的激情。

切實為基層減負，減什么？怎么減？需要每一位管理者認真反思。筆者認為，“關鍵少數”的領導干部要積極傾聽基層的“真實聲音”，統籌規范相關要求，要敢于破題，形成以上率下的“頭雁效應”，而非只管出題，不管點題答題解題，一發文件了事。

只有讓基層干部真正享受到基層減負的“陽光雨露”，才能讓基層干部把更多時間和精力放在謀改革、抓落實、促發展上。

現階段，發展的任務異常繁重，所以圍繞發展布置相關的工作，會出現數據多、材料多、報告多、方案多的情況，如果確確實實是發展所需，基層是充分理解的，一有壓力就抱怨本身就不是奮勇爭先的體現。

但同時，“疲于應付”、“天天忙材料”成了基層工作的一個常態。一方面基層同志要提高自身的能力，另一方面上級部門也需要改進工作方法和工作作風。

作為上級主管部門，在布置工作的時候要思考：哪些工作可以合并、哪些工作不必要布置、哪些工作應該是本部門自身的責任，設身處地為基層同志多想想，等想清楚之后再辦更為妥當。

不可否認，還是有一部分所謂“方案”、“材料”屬于“花拳繡腿”式的，屬于“應付”式的，往往閱后“束之高閣”，存在著頻率過高、多頭重復、重留痕輕實績等問題，究其根源還是唯上不唯實，是形式主義在作祟。

“匯報材料”寫得完美、“行動方案”定得詳細，自然是好事。但是不要只是停留在紙面上，要多思考于提質增效何益？于企業發展何益？

從某種意義上講，沒有上級的督導、檢查、要求，就沒有深入落實。問題在于，多頭布置、重復工作和形式套路，落入了形式主義、官僚主義的窠臼，有時候確實忽視了企業的核心要義所在，放在發展上的精力就少了，我們要努力避免。