項目文化建設是施工企業文化建設的重中之重，多年來公司的這項工作始終走在行業前列。為適應企業新一輪發展的需要，公司第二次企業文化建設推進會明確提出，要深入創新項目文化建設，繼續推動三航文化落地生根。與此配套，公司于去年頒發了《項目文化建設條例》及其調整完善后的視覺識別系統規范手冊。經過一年的實踐，公司各基層項目部不斷破解難題，在提升項目整體工作水平，推動項目管理創新，創效益塑品牌等諸多方面，取得了一定的成效。
W2.1標是連云港30萬噸航道、徐圩新港區啟動項目，工程對企業的市場意義非同一般。項目部找準管理定位，確立“制度嚴密、管理嚴格、作風嚴謹”的管理理念。項目部領導班子深知，一支優秀員工隊伍，必須是制度執行力強、管理嚴格規范的隊伍。所以，項目部從制度、工藝、施工方案到隊伍的作風，都以“三嚴”作為自己的行為準則和檢視標準。
項目部針對航道工程和管理現狀，精心編制了項目部管理制度匯編手冊，明確了項目部的各項規章制度，除了公開宣傳外，還以電子版形式發到全體員工及協作隊伍中。從制度上為全體參建員工的行為準則定了一個“綱”。比如工地實行嚴格的三檢制度，嚴格履行自檢、驗收程序，每道工序都要進行階段性自檢和驗收；落實人才培養制度，對青年員工進行職業生涯分析，簽訂“師徒協議”，制定嚴格考核制度，對新分配來的大學生，制定實習期培訓教育計劃，利用多種有效形式，不定期舉辦施工知識專題講座，實行實習崗位輪換制，積極壓擔子，師徒相處和諧，加快青年人才培養成才步伐。
有了完備的制度，項目部狠抓執行力。從開工至收工，全面監控，要求工程技術管理人員在各施工環節、過程都有記錄；嚴格控制材料質量關，擬用材料的詳細資料和合格證經審批后方可使用，重要或使用量大的施工材料如土工織布等，黨支部書記和材料員專程赴供應廠家實地考察，通過現場查看、檢測合格后，方可確定使用與否；在施工現場安裝多路視頻監控設備，對拋填作業車輛和現場作業人員全方位監控，不放過一個死角；對協作隊伍，在以人為本的同時從嚴管理，對不適應的協作隊伍絕不縱容。開工初期，率先進場施工的某家土石方公司關鍵時刻“掉鏈子”，嚴重影響施工進度，造成較大影響，經數天協調整改無效，項目部果斷勒令協作單位退場；外地一家打排水板的協作施工隊伍，自恃有靠山關系，對項目部的制度管理和嚴格要求，陽奉陰違，多次違反作業指令，同樣被項目部及時勸退。
在“三嚴”管理理念給力下，項目部運行有序、張弛自如，嚴明的制度使項目部具備了執行的基礎，嚴格的管理讓項目部成為一個高素質的團隊，而嚴謹的作風則令項目部始終訓練有素，成為創下最高一天拋填作業進尺破12米記錄的施工隊伍。（江蘇分公司連云港30萬噸航道W2.1項目部）
