公司第八次黨代會在全面總結過去5年工作的基礎上，著眼當前企業發展面臨的新形勢，提出全面推動“七個三航”落實、早日實現“千億三航”目標的戰略部署，擘畫了公司未來5年和今后一個時期的發展藍圖，標定了企業發展新的歷史方位，在公司改革發展的關鍵時期，意義重大而深遠。

　　5年來，經過全局員工的奮起直追，三航局實現了五大歷史性轉折，我們的綜合實力、發展規模、發展質量顯著提高。如今，新的藍圖已繪就，需要我們懷抱更大的雄心來實現建功立業的夢想，需要我們基層項目始終堅持“以價值創造者為本”，突出“以業績論英雄、英雄不論出處”，緊盯目標、埋頭苦干，推動藍圖變為現實。

　　要把藍圖變為現實，需要統一思想，激發活力和干勁。當前擺在我們基層一線面前的重要任務，就是學習好、宣傳好、貫徹好黨代會精神。在項目施工中，要堅持“敢”字當頭，要持有越是艱險越向前的剛健勇毅，平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、困難關頭豁得出來。如同在迎戰地鐵穿梭掘進、海上風高浪急、野外深山峽谷等惡劣施工環境時，去經風雨、壯筋骨、長才干，扛起項目建設高質量發展責任；要能拿出敢吃苦的闖勁干勁、堅定敢吃苦的決心恒心，在精神上不怕吃苦、在環境上不避艱苦、在現實中踏實苦干，實現項目建設優質履約。

　　要把藍圖變為現實，需要練就過硬本領，努力奮勇爭先。打鐵還需自身硬，要有本領恐慌的緊迫感，腳踏實地地提高個人能力，不斷學習、不斷充電，積蓄經驗和力量，練就過硬本領，來應對項目施工中涌現的新問題，適應公司黨代會向我們提出的新要求，努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。在干事創業的過程中以企業大情懷、責任大擔當的品格，發揚企業家精神和工匠精神的實干作風，促進自身能力本領的“節節高升”；在基層一線舞臺上大展身手，磨礪心性和品格，及時化解項目施工重難點，在項目建設中努力奮勇爭先，實現新的領跑。

　　要把藍圖變為現實，需要牢牢執行“項目是成本中心”的使命。抓好項目高質量發展關鍵要素管控，全面推進項目運營創效。通過激發職工價值創造合力，細化管理顆粒度，常態化推動項目成本分析和降本增效工作，同心同向，砥礪奮進，實現既定目標；在崗位上，需要摒棄“躺平”的消極思想，破除“固化”的惰性思維，直面效益求發展，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，把全部心思和精力聚焦到謀事、干事、成事上。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。任何工作不可能永遠一帆風順，諸如城市軌道交通、峽谷山區公路、海上風電碼頭等重大工程項目，在履約過程中出現的硬骨頭、攔路石定會是前行路上無法避免的挑戰和考驗。面對各種難題和矛盾，我們唯有鼓起攻堅克難的勇氣，永遠保持激情滿滿的干勁，以堅強的黨性、勇毅的力量、科學的方法，才能攻克征途上的一切艱難險阻。我們相信：在新一屆公司黨委的堅強領導下，全體職工萬眾一心、守正創新、勇毅前行，企業定能高質量發展、前景光明、未來可期。

　　來源：六公司

　　撰稿：白瑞生