2023年，三公司在三航局的堅強領導下，深入貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，聚焦“高質量發展深化年”主題主線，確保三公司在復雜嚴峻的新形勢下錨定目標、穩步向前。

　　聚焦戰略引領，明確高質量發展路徑

　　方向明則步履堅，三公司堅持和加強黨的全面領導，2023年學習習近平總書記重要指示批示精神87項，為企業融入新發展格局，把握歷史主動指明了前進方向。堅持加強黨的全面領導，三公司全年召開黨委會30次，議題174項，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。全面推進發展戰略的優化升級，根據中交集團和三航局《三級公司全面深化改革高質量發展的指導意見》，制定了高質量發展方案，方案中明確構建大市場體系、提升規模效益等7大項工作舉措，向著集團頭部三級子公司進軍。堅持黨建融合引領，堅持務實導向推動主題教育見行見效，重點打造標桿示范和特色黨建品牌，開展黨建+安全生產等主題活動，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　聚焦市場開拓，打開高質量發展新局

　　完善高端對接機制，三公司主要領導全年累計參與41次高端對接。打好“三大戰役”，推動平陸運河、常州長溝河項目等相繼落地，捍衛品牌優勢。優化經營布局，持續精耕細作江蘇省內市場，成立西北區經，山東地區增設濟寧網點，增設越南區經。海外市場再創佳績，墨西哥市場的高質量穩健發展得到三航局主要領導的認可。

　　聚焦創新先導，增強高質量發展動能

　　推動專業發展，成立機電分公司和EPC項目管理中心，拓寬專業化發展賽道，讓EPC中心成為預算中心、創效中心。優化管控機制，將考核會升級為運營提升會，工作重點從結果考核擴展到過程問題動態發現及整改提升。強化技術創新驅動，制定《三公司科研技術創效獎勵管理辦法》，對2個項目進行獎勵。將科研創新重心從提升質量、安全、工效等，向節約工程成本、推動市場開發等方向轉變提升，加速推進盾構、橋梁智能化、設備智能化、裝配化施工等攻關。

　　聚焦人才強企，培育高質量第一資源

　　緊扣企業競爭力建設，進一步聚焦生產經營中心工作，推動“人崗證能績”持續提升，圍繞三公司市場經營的“三塊牌子”和主責主業，科學規劃并建立了“一證三梯隊”人才庫，對三公司188本一建證書使用方向建立“證書與業績規劃庫”，圍繞三公司4個主營板塊分別建立了“項目班子使用配備庫”，對施工、技術、安全、檢測、測量、商務等崗位建立了“條線專業人才庫”，對工作兩至三年的項目青年人才建立了“青年骨干后備人才庫”。將關鍵人才、專業人才、儲備人才的梯隊建設與提升企業市場競爭力緊密融合。

　　緊扣三項制度改革，扎實推進管理人員選聘競聘，以一崗競聘帶動一序列人才發掘，2023年先后組織開展總部和基層單位、項目部21個崗位競聘，共65人次參與競聘；抓實考核管理，強化結果運用，通過業績考核及末位淘汰方式主動解約員工53人；進一步拉開收入倍差，突出價值創造導向，差異化調整薪酬結構和固浮比，逐步建立市場化收入分配體系。

　　緊扣梯隊培養建設，依托“青苗助航”行動，通過“五三二”人才培養模式和項目經理、總工、商務經理、安全總監、政工干部預備營的接續實施，健全優秀青年人才從發現到培養、選拔的工作機制，以平陸運河項目等重點工程為平臺，深挖、培育和孵化科技型、復合型人才梯隊。把海外業務作為干部培養重要陣地之一，完善海外人才多級聯動培養與晉升體系，讓優秀干部在海外歷練成長。

　　聚焦挖潛增效，塑造高質量發展新優勢

　　三公司堅定不移走高質量發展之路，轉變發展方式，創新發展思路，在質量和效益上下功夫，優化招標采購模式，通過提高分包投標單位數量，屬地化分包、局內優質分包商參與，優質分包班組優先等招標模式，不斷優化、完善招標采購模式，多種招標采購模式相結合，進一步降低項目分包成本。

　　引進培育新資源，通過拓寬分包引進渠道、強化分包商考察、擴大優質分包商資源、加強對分包單位服務意識等方式提高認識，營造友好的合作氛圍。

　　加強臨建策劃，實行總部主編、項目部參與，將方案編寫與成本測算同時進行，找出最優、成本最低的策劃方案，確保臨建方案審批及時性、可行性，落實項目臨建方案成本可控、合規。

　　優化創效機制，全面調動項目部設計優化及變更索賠工作的主動性、積極性、緊迫性，增強“商意識”，按“誰創效，誰受益”的原則進行，并通過審計、商務、財務、物資等各部門進行審核，實現創效目標后按照激勵規則進行獎勵。

　　來源：三公司