希臘神話中描繪了西西弗斯“滾石上山”的故事，主人公把終身的使命定格在負重爬坡的狀態。

　　同一個故事，有人在其中看到了背負重擔的絕望，有人卻能看到扛起責任的勇氣。

　　換位來看，其實我們每一個人都是“西西弗斯”，每個人都要前行，每個人都要承擔生活之擔，工作之責。

　　面向“十四五”新征程，中交集團三次黨代會擘畫了打造“三核五商”新中交的戰略部署，三航局正深度融入加快建設具有全球競爭力的“三型”一流企業大局，以深化改革打造“七個三航局”。隨著改革邁向深水區，變革之劍陸續瞄準了落后的觀念、低效的制度、缺失的管理，“向自我開炮、向舒適區開炮”，必然是逆風吃重的。

　　平坦大道固然好走，但是行至十字路口時，是扛起責任邁起堅定的步伐上坡，還是見勢不妙吹著口哨繞路下坡，就體現出是否敢擔當、能擔當品質和素質。面對運營質量較低、安全形勢嚴峻、抗風險能力、盈利能力不足、黨建穿透融合能力不足等“硬骨頭”，敢擔當是破解難題的前提。正所謂，甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘。

　　有人可能會質疑，擔當意味著責任與付出，面向深層次問題開刀，拍板可能就意味著風險，“躺平者”反而不用流汗甚至流淚。其實，從正反兩個角度來看，這種觀念已經沒有“容身之地”。

從反向來看，新時期全局上下正向庸、懶、散、拖、扯、貪風氣作斗爭，不負責就問責、不擔當就挪位、不換思想就換人已經是企業共識；更關鍵的是在正面導向上，隨著“三項制度改革”的逐步深入，從“奮勇爭先”企業精神的提出，到首屆人才工作會提出持續創新干部人才選拔模式，再到“以實績論英雄”的價值取向，實現從論資歷向論能力轉變，從論經歷向論業績轉變的鮮明導向。

　　一系列人才制度文件的出臺、競聘行動的實踐、人事干部的調整，已經充分表明，“讓吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”已然成了主流價值。

　　烈火見真金，狂風識勁松。碰到“巨石”，遇見“陡坡”，敢于“硬碰硬”，敢于向上，解決的是思想意識，解決的是態度問題。那以何種步伐，何種節奏，何種狀態爬坡過坎就是黨員領導干部和每一名職工都要思考的問題。

　　打造“三型”一流企業，邁向“千億級三航局”，需要實現質量變革、效率變革、動力變革，需要黨員領導干部和最廣大職工的齊心奮進，共向發力。

　　企業的黨員領導干部要在“滾石上山”新征程上做好“引領”。黨員干部是實現企業進階進位的組織者、引領者和推動者，其精神狀態和工作作風能夠起到提綱挈領、帶動全局的重要作用。

　　抓住“引領”核心，是責任更應該是一種自覺，一是要在信心上“引領”，要在充分學習、貫徹集團、三航局改革發展大局、“十四五”規劃中，看到企業未來的美好圖景，但還要深刻認識到，改革提質是一場硬仗、持久戰，征途必然挑戰重重，只有信心堅定才能在奮發向上進程中確保方向不失，蹄疾步穩。

　　二是要在能力上“引領”，打造“三核五商”新中交，進軍“大城市”“大交通”，需要不斷創新，不斷適應、認識新業態下的行業發展規律，產業發展規律，沒有對新知識的渴望，沒有在大事中的歷練，在決策過程中，很難保證科學性、很難在紛繁復雜的信息中確保企業利益最大化。

　　三是要在作風上“引領”，山因脊而雄，屋因梁而固。黨員領導干部群體要認識到自身在廣大職工中的帶動作用，要時刻牢記角色意識，把艱苦奮斗扛在肩上，多一些“跟我沖”，少一些“給我上”，用切實的行動帶動集體，激活整體。

　　最廣大職工是企業發展的根基和土壤，要以強烈的“緊迫感”在新征程上做好“支撐”。我們廣大職工要深刻認識到：物競天擇，適者生存。對手同行都在爬坡，行業門檻、工作水準不斷提高。不進是退，慢進也是退，要有等不起、坐不起、慢不起的緊迫感，做好工作提升，做好學習進步，還要以釘釘子的精神做好執行落實，與企業堅定站在一起，勇于向不足、向難題、向短板宣戰，在“石上磨”“事中練”的過程中展現作為，進步成長。

　　法國哲學家加繆曾這樣評價西西弗斯：他爬上山頂所要進行的斗爭本身就足以使一個人心里感到充實。奮進新征程，萬眾一心推“責任”登高，方能不負時代，方能聲震長空。

　　策劃：黨委宣傳部

　　供稿：擼起袖子 

　　編輯：陳櫟