9月11日，由中國施工企業管理協會主辦的2024年工程建設行業文化大會在南京召開，二公司《以“建港先鋒”的奮進姿態跑出高效履約的“羅涇速度”》入選最佳案例。

       本次會議旨在深入貫徹黨的二十大精神，通過企業文化案例評選、文化作品競賽、經驗交流、成果展覽等形式，展示廣大工程建設企業文化建設成果，交流推廣企業文化建設先進經驗，推動企業文化建設高質量發展。

       該案例詳細描述了二公司羅涇碼頭改造一期工程項目在“爭先文化”建設上的積極實踐。在碼頭工程建設高速推進中，羅涇建設團隊高度重視精神文化發展，通過對歷史時期三航局原有“爭先文化”積淀的挖掘、創新，逐步推動相關文化理念植入到項目施工生產、隊伍建設、風險防控、增效創優等工作中去，最終成功完成“爭先文化”在基層一線的全面浸潤。

       同時，該案例總結提煉出在項目“爭先文化”發展過程中的實踐經驗與具體舉措，一是凝聚共識，形成文化發展合力。黨建引領爭先共識，激發黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在壓實組織活動中宣傳和融入爭先文化建設相關的內容。制度推動爭先共識，將爭先文化精神以規章制度的形式固化下來，形成牢固的價值觀念和行為規范。組織落實爭先共識，在注重項目組織體系建基礎上，融合黨、政、工、團四套組織體系，為爭先文化營造好組織環境。

       二是融入管理，實現文化價值創造。在生產經營上只爭朝夕、奮發有為，以現場保市場，充分展現在組織、技術、管理、裝備、經驗等方面的優勢，以高效履約尋求價值延伸，抓住滾動經營先機。在技術創新上，錨定“國優”目標，堅持系統化統籌、精細化施工、信息化管控，研發前端科技，打造領先產品，展示三航實力。在管理提升上，推進屬地化、適應性建設，注重風險管控，激發企業家精神，以刀刃向內的勇氣堅決破除一切不合時宜的思想觀念和利益固化的藩籬，時刻保持“建港先鋒”的奮進姿態。

       此外，項目部還將新媒體和老平臺結合，強化爭先文化宣傳，以特色活動助推爭先文化落地，打造一支敢于斗爭、作風優良的建設團隊，共同守護“建港先鋒”的行業地位。

       來源：二公司

       圖文：劉夢曄