當前，面對更趨復雜的外部環境和嚴峻的市場競爭，全面推進高質量執行力建設，不僅是對時代挑戰的積極響應，更是公司自我革新、穩健發展的內在需求，是我們在行業洗牌中屹立不倒、蓬勃發展的關鍵所在。

高質量執行力建設，首要在于確立明確的目標導向。明確的目標是執行力的基礎，只有當目標明確后，執行力才有了前進的方向；方向明確了，公司各職能部門、基層各項目部及廣大職工在工作中才能形成更為集中的合力。歷經多年的發展，公司已進入了改革的深水區和攻堅期，體制性、長期性的矛盾和問題正在“水落石出”、持續暴露。推動重點工作落實作為公司此次打造高質量執行力建設清晰明確的目標必須以非常之力推進，以此實現各項工作的再突破、再優化。唯有利用好現有資源、守好既有優勢、取得實效實績，方能在本輪建筑行業“出清”過程中“活下去、活得好、活得久”。

高質量執行力建設，其次在于確保高效的協同機制。高效協同是提高工作效率和質量的關鍵因素之一，能夠確保工作的高質量完成。公司通過條線職能部門對項目實行前期策劃、過程管控、收尾考核全周期穿透式管理；專業處廠、項目部是具體實施生產管理的核心組織機構，實際管理中可能會遇到各種預料之外的情況，如業主資金支付不及時、設計變更、主材價格浮動、施工現場條件變化等，這些因素都會對項目的實施產生影響，最終導致實際進度、成本和質量等方面出現偏差。高效的協同就是通過“上傳下達、下情上報”破解管理層級之間的“信息不對稱”，科學決策、精準施策，以此縮小執行與目標的最小管理偏差、落實誤差。

高質量執行力建設，需要樹立正確的執行意識并付諸行動。面對建筑市場已從增量時代轉為存量時代，行業競爭進一步加劇的局面，能否充分釋放管理潛力，推動公司高質量發展，考驗的還是隊伍執行落實的深度、廣度和力度。當前，仍有部分員工依然存在“等靠要”的思想，存在干事得過且過、遇事推脫閃躲、思維慣性、路徑依賴等問題。知不足方能自省，明方向方能自強，我們要通過付諸行動，量化細化每項工作任務，一步一步扎實推進，一項一項逐個突破，才能在重點工作落實中不斷推進。

“三分戰略、七分執行”，再完美的戰略決策，如果執行不到位，就等于一紙空文。當前到了全力沖刺第四季度的關鍵階段，公司面臨經營和生產的雙重壓力。關鍵時期，公司上下應進一步強化高質量的執行力建設，確保公司各項決策部署落地生根、結出碩果。

來源：六公司

文圖：林文強