12月2日上午，公司在本部大禮堂召開第三次項目文化建設推進會。董事長、總經理方彥作重要報告，總結基本經驗，找準建設瓶頸，要求進一步提高認識、認清責任、理清思路、明確目標，增強文化自覺和文化自信，在文化驅動項目管理上再上新臺階，為公司“十二五”的發展提供有力的文化支撐。中交股份企業文化部部長杜勝熙、公司領導班子成員、機關各部室主要負責人、直屬各單位黨政領導及相關部門負責人等出席會議，文化建設會議規模取得新突破。
董事長、總經理方彥作主題報告。報告肯定了項目文化建設8年來的探索和實踐，總結了“4個原則”的成功經驗，使得文化助推發展的管理效應進一步提升、文化“塑形”的三航魅力進一步呈現、文化建設的個性特征進一步彰顯、文化的開放性也得到延展；充分闡述了當前這個時期深入推進項目文化建設的重要性，同時正視差距、找準瓶頸，深刻剖析了目前存在的認識上和做法上的不足，提出必須準確把握與處理好4種關系。在此基礎上，方彥對新時期新形勢下的項目文化建設工作提出了4個方面的要求。
一是要貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，努力開創同創共建的項目文化建設良好局面。領導干部要在文化建設中踐行真抓實干、務求實效的工作作風，機關職能部門要增強文化管理意識，同時要建設學習型項目部，引導廣大員工的積極參與。二是要努力使項目文化建設融入管理、不斷創新、真正落地。要切實將項目文化建設作為企業固本強基的驅動力，遵循文化建設客觀規律、結合管理實際來找準路徑，同時注重堅持以往的成功經驗，努力將實踐成果轉化為普遍的建設能力。三是要積極推進海外項目的文化建設，注重將認清文化差異和處理文化沖突相結合、將尊重當地文化和弘揚三航文化相結合、將嚴格管理與人文關懷相結合、將跨文化培訓和法規紀律培訓相結合，進一步提升項目跨文化管理水平。四是要進一步建立和完善長效機制，注重文化的傳承與發展，努力探索和建立文化建設測評體系、完善測評標準。
會上，江蘇分公司、三公司東灶港項目部、興安基公司無錫IC項目部、廈門分公司松下項目部、寧波分公司、二公司新加坡裕廊新船廠項目部分別圍繞公司推動、項目廉政、制度執行、海外文化等文化主題作交流發言。
中交股份企業文化部部長杜勝熙作重要講話，對公司項目文化建設成果表示贊許，認為一些做法和經驗值得在集團內推廣。同時提出3方面的要求，一是要認真貫徹十七屆六中全會決定，把企業文化建設提到新水平；二是要準確認識和牢牢把握企業文化的管理科學屬性，推進企業管理水平提升；三是要重視企業文化的“落地”問題，牢牢抓住項目文化這個有力抓手，創新文化建設的路徑和方法；四是要重點推進安全質量理念、規范標準理念、海外文化理念、和諧文化理念等，為企業持續健康發展提供有力支撐。
公司黨委書記馬衛星作總結講話。他充分肯定了這次會議的效果，認為項目文化建設上了一個新的高度。強調項目文化建設在公司和項目部之間存在的不平衡，認識不到位，領導不給力，宣貫不深入。在進一步推進項目文化建設上，強調要堅持融入企業中心工作，緊緊圍繞“誠信、創新”核心文化，并提出3個要求。一是要引起領導干部的高度重視，增強文化建設的自覺性和主動性；二是要完善項目文化建設機制，形成黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的文化建設機制；三是要注重文化建設的常態化和長效化，打造讓業主認同、讓伙伴尊重、讓員工自豪、讓企業放心的優秀企業文化。（公司本部 鮑姝燕）
