2021年是建黨100周年，在乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程上，中交集團召開了第三次黨代會，大會提出的打造“三核五商”新中交的戰略部署，要加快建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業，這是開啟新局、凝聚人心、鼓舞士氣、指引方向的宣言書。藍圖已經繪就，作為三級綜合型工程公司，我們要聚焦主責主責，扛起職責使命，用一流的擔當作為在新賽道上奮勇跑出高質量發展“加速度”。

　　思想上“緊繃弦”，同心奮進融入中交事業。中交集團黨委書記、董事長王彤宙的黨代會報告，高屋建瓴，鮮明指出了中交事業發展必須遵循的前進方向，確立了“十四五”乃至今后一段時期的奮斗目標和重點任務，集中反映了廣大黨員和干部職工的共同愿望，為我們明確了“路線圖”“作戰圖”“施工圖”，作為基層單位，我們要在中交“兩步走”“兩保一爭”奮斗目標中增強信心，要懷著高度的站位落實“123456”總體發展路徑，要懷著強烈的使命感深刻思考所屬單位在中交夢想、中交事業中的定位、責任和使命，要帶著緊迫的危機感拉高標桿、分析短板、奮起直追。將學習、落實、宣貫集團三次黨代會精神作為當前乃至今后一段時間的重要政治任務，在學習中提升境界，在學習中提升行動自覺，在學習中深刻思考新時代賦予我輩的新使命，新使命呼喚我輩需要展現的新擔當。

　　管理上“跟上頻”，同步升維提升運營質量。報告指出，要在“十四五”末基本建成具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業，企業進入到“高質量中交”時代。“高質量”意味著一流的體系運營、資源配置、價值創造能力，作為三級綜合型工程公司，我們要全面融入“三型”一流企業建設，打造核心科技驅動，聚焦核心主業，塑造核心優勢。要堅持格局放大，深入落實集團“三重兩大兩優”經營戰略，培優三公司港口、市政、公路、工民建、軌交、機電、PC構件七大業務板塊的市場開發，利用太湖隧道等重大項目，做優南京及蘇南地區的市場，做大湖北、西南及海外市場，拓展企業發展空間。要把標準拉高，要全面融入三航局改革發展進程，錨定質量變革、效率變革、動力變革的高目標，全面梳理、強化三公司頂層設計層面的戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理等，強化總部和項目之間管控體系，強化策劃聯動，提升項目層面履約、成本、安全生產、質量進度管控力度，堅持項目是成本中心理念，打造一流、精細、高效、科學的管理體系。

　　行動上“鉚足勁”，同力執行確保提速見效。實現“兩步走”發展目標，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，更高的目標需要更佳的狀態，充足的斗志。目前隨著建筑行業進入到存量競爭時代，大體量、軍團化項目日趨增多，同臺競技水平直接影響到企業的品牌實力，要想實現企業的可持續發展，必須具備對標一流、緊跟一流、趕超一流的決心和氣魄，在新征程中，三公司將深化“三項制度改革”，堅持以“實績論英雄”的價值取向，加速人才流動速率，培養面向“大交通、大城市”各類技術管理型人才，倡導三航局 “真、實、效、簡、勤、廉”六大作風，貢獻突出的敢于重獎，損害企業利益的必須重罰，提升人才創造價值、實現價值的干勁，全面樹立轉作風、干事業的風氣勁頭。

　　涓涓不塞，是為江河；源源不斷，是為奮斗。美好前景不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。面向未來，三公司上下將切實將思想與行動統一到中交集團加快建設世界一流企業新的壯闊征程中，謀勢而動、順勢而為、乘勢而上，以業績詮釋擔當，用奮斗書寫輝煌。

　　來源：三公司

　　文圖：陳劍