今年，是全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年，公司各級黨組織以此為契機，正在持續推動“回頭看”相關工作，總結工作得失，汲取經驗教訓，不斷推動工作前進。

　　回顧五年來的黨建工作，各級黨組織各有特色，虛化、弱化、淡化、邊緣化的問題初步得到解決。各級黨組織雖然做法、側重點有所不同，但在不同程度上講，都積累了經驗，優勢互補將成為一種有價值的選擇。

　　自身奮斗形成的經驗不會永遠適用。近年來，在所屬公司黨組織層面，有的單位以“三基工作”夯實了黨建工作基礎，有的以“黨建聯建”延伸了黨建觸角，有的以組織生活糾正了認識偏差；在項目層面，把解決問題作為黨建工作的最大特色，特別是有的黨組織充分發揮作用，在效率效益、隊伍活力、環境保護、質量安全等領域實實在在推動了項目建設。這些成果都值得我們為之點贊，是我們寶貴的經驗和財富，值得總結、值得銘記。

　　但是，任何獲得成功的經驗做法，都僅僅是適應了當時當地的環境，是對當時當地主客觀環境的有益反應和反作用，并不能成為永恒的金科玉律。如果盲目相信自身過去的經驗，往往會陷入路徑依賴，讓思想固化、行為僵化。所以向他人學習，引進源頭活水，激活自身一池春水，至關重要。尤其是黨的領導和黨的建設工作越來越重要、工作面和工作強度持續加大的背景下，像海綿一樣吸取他人經驗變得不可或缺。

　　通過相互吸收經驗可以實現集體奮斗。獨行快、眾行遠，快是短暫的，遠才是長久的。相互學習經驗的本質是集體奮斗。一個單位、一個組織自主地開展黨的建設和企業改革發展工作，是必須的，也是總結提煉自身特色經驗的有益做法，但是不能把自己孤立起來。

　　一般來說，相互學習經驗存在五種障礙：第一種是認為自身黨建和改革發展工作一直走在前面，沒必要學習別人的經驗；第二種是盡管自身做得不一定優秀，但學習別人的經驗會“露怯”；第三種是自己的經驗不想被學走；第四種是認為自身沒有任何經驗可以被別人學習；第五種是認為反正差距已經過大，追不上就放任不管。無論是哪一種，都是把自身獨立于集體之外，讓可以共享的經驗成為“獨門獨戶”不外傳的東西，讓組織不斷重復交學費、一切都“重起爐灶”，有損集體奮斗的共識。

　　小門小戶的“手工作坊”，根本難以應對黨建的“大生產”時代，這樣的比方未必準確，但是有助于我們理解問題本身。即便是出經驗、出特色的專項工作，也不可能單獨依靠某個單位、某個組織包打天下，更不能靠個人沖鋒陷陣，而是要依靠集體行動、集體成就、集體經驗的歸納總結，最終才能形成經得起邏輯推敲、經得起實踐檢驗的有效經驗。不要讓經驗成為“盆景”，我們顯然也不可能依靠“盆景”來獲得發展的新空氣。為了營造集體奮斗的氛圍，我們必須廢“井田”，開“阡陌”，打開自我束縛，打開心胸格局，共享經驗成果，共同以高質量黨建引領推動企業高質量發展。

　　自立自強是經驗互鑒的重要基石。武俠小說中常常出現一個場景：某個人偶然間得到了一本武功秘籍，然后就學成了天下第一。但這畢竟是小說，現實卻要難得多。都是同一套教材，“秘籍”都一樣，但考上清北的鳳毛麟角。這就說明，我們即便是想學習別人的經驗，打鐵還需自身硬，自己也要刻苦鉆研，總結自己的一套經驗，形成系統性思維，才會更有能力學習別人的經驗。否則，即使經驗就擺在眼前，還是看不懂、學不會、更學不精。

　　學習別人的經驗絕不是簡單的“復制”“粘貼”，原模原樣的“拿來主義”多半都是無效的。原因在于，照抄照搬的東西只是適應別人所處的環境，與自身的環境往往不相適應，東西完全是別人的，制造東西的“思想”也自然完全屬于別人，缺少基于自身環境的思考，缺少針對性解決問題的意識，學習就成了“邯鄲學步”。

　　黨組織和個人的能力就像一張捕魚的網，只有不斷學習總結，逐步結成一個一個的網點，學習總結越多，網點越密集，網越來越大，才能兜住干大事業的千鈞重擔。

　　當前，我們在五年“回頭看”的工作中，全力以赴拉長版、補短板、固底板，努力打造學習型組織，我們自然更應該少一些門戶之見，把自身特色和經驗借鑒結合起來，像海綿一樣吸取他人經驗，為我所用。借來一個火種，就要讓它形成燎原之勢。

　　文字：裴絳璐

　　編輯：王心慈