8月28日，集團召開第三次黨代會，寧波分公司黨委第一時間組織專題學習，就大會的報告內容進行深入學習研討，9月14日，在集團黨委的統籌安排下，我和分公司班子成員及黨群口負責同志認真聆聽了集團劉翔副書記對黨代會工作報告精神的宣講和解讀。宏觀而言，整個黨代會報告站位高遠，主題鮮明，勾畫了中交未來五年乃至更長時間的發展目標、重要任務、時間表、路線圖，錨定了中交未來的發展方向，也為寧波分公司今后的奮斗目標和我本人的工作提供了指引。

　　本次黨代會明確了集團建設世界一流企業“兩步走”的戰略安排，報告提到：到“十四五”末，基本建成具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業；到2035年，全面建成具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業，進入“全球化中交”時代?！皟刹阶摺睉鹇灾纹鹆苏麄€集團的發展邏輯，也成為集團的發展主脈。我們身為其中一員，必須堅定不移的加以貫徹執行，不容出現任何方向性失誤。在這過程中，要統籌好三個關系：

　　統籌好總體目標與階段性目標的關系。年初工作會議上，寧波分公司也對“十四五”發展目標提出要求，并以爭當“打造‘七個三航局’模范生”為目標，提出要全力打造主營業務突出、專業水平領先、品質品牌硬朗的三航局領軍工程公司。我認為，無論是集團，還是三級單位，都要善于將大目標分解為階段性的小目標，要精準研判每個階段國內外發展環境的深刻變化和公司改革發展穩定面臨的新情況新問題新挑戰，搶抓發展機遇，同步做好風險防范，尤其要防范戰略進程被打斷的降維式風險、改革進程被打斷的系統性風險，以及海外進程被打斷的突襲式風險。只有在提高防控風險能力的基礎上，抓好每年度、每半年的任務落實，這才是我們到達彼岸的唯一通道。

　　統籌好矛盾普遍性與特殊性的關系。黨代會報告提到：要與時俱進推進發展戰略優化升級，更加重視“五商中交”內涵的再深化、外延的再拓展，打造“三核五商”新中交戰略布局。“三核五商”中“三核”直接關系我們企業的核心競爭力。一直以來，寧波分公司始終關注科技創新，圍繞大水工和海上風電等核心業務，做精做細主責主業。但是，近年來，科技創新不足，核心優勢不明顯……已然呈現日漸式微的態勢，這些也是造成分公司近幾年效益下降的關鍵。為此，我們需要尋求解題之策，就要善于抓住問題的主要矛盾及矛盾的主要方面。既要解決具有普遍性的制度體系建設問題，也要尊重各基層單位自身的實際情況，具體問題具體分析，做到原則性和靈活性相結合，避免犯經驗主義、教條主義錯誤。要改變多元化發展理念，定位好公司專業化發展領域，發揮我們在江河湖海領域以及國際化發展中的優勢，進一步強化大水工和海上風電核心領域業務，回歸工程承包商主業，做好制度化管企治企，將制度擺在一切工作的前面，強化保密意識，做好知識產權保護；強化科技創新，做好裝備更新換代。

　　統籌好理論學習與工作推進的關系。黨代會報告提到：要高舉偉大旗幟，繼續在學懂弄通做實上下功夫，鞏固拓展黨內集中學習教育成果，堅持和完善黨委中心組學習制度，持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決筑牢“兩個維護”的思想根基。對此，我們必須強化理論武裝，要在學思踐悟中堅定政治定力。要相信學習的力量，相信判斷力來自學習和思考，只有通過不斷的學習和思考，才能準確領會上級意圖，提高思辨能力和執行能力。同時還要不斷把學習成果同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，把學習成效轉化為工作動力和成效，切實發揮好黨組織在具體工作中示范引領、指導推動、監督把控和矯正方向的作用。

　　來源：寧波分公司

　　文字：呂小勇