在中國共產黨百年華誕的重大時刻和“兩個一百年”歷史交匯的關鍵節點，中交集團暨中國交建第三次黨代會勝利召開。王彤宙董事長在大會報告中系統提出了“高質量中交”“全球中交”的宏偉目標和打造“三核五商”新中交，實現“四個飛躍”的戰略部署，令人備受鼓舞、倍感振奮，也吹響了勇擔使命、乘勢而上，書寫中交新歷史的偉大號角。

　　形勢任務催人奮進，知重負重再啟新程。交建分公司作為集團下屬三級分公司，目前正處于業務結構調整、負重爬坡的艱難階段，分公司將以本次黨代會精神為指引，增強貫徹落實的行動自覺，堅持高質量發展這條主線，持續推動企業轉型升級、提質增效，在高質量發展的新征程上努力開創新的局面。

　　打鐵還需自身硬，面對日益激烈的市場競爭環境，要想實現高質量發展，必須要苦煉內功，增強自身競爭力。結合交建分公司目前實際情況，今后將重點做好五個方面管理提升：

　　一是堅持加強黨的領導，提升黨建引領能力。堅決執行好“三重一大決策制度”、“黨委會議制度”、“黨委會議事規則”等決策機制，在涉及分公司發展方向、改革調整、重大利益、干部任免等重大問題上發揮黨委的領導和保障作用，持續推動黨建工作與中心工作的深度融合，提升黨建引領中心工作的能力。

　　二是堅持開拓市場，提升經營工作質量。手中有糧，心中不慌。作為建筑施工企業，承接足夠的項目是企業的立身之本。分公司第二次黨代會上也提出到“十四五”末實現經營合同額500億，力爭600億的經營目標。為了實現這個目標，分公司將加強對國家政策、市場環境和行業發展態勢的深入研究，繼續加強與地方政府、高層之間的對接，在區域市場布局、優化業務結構、投融資模式運作、標前方案及成本評審等方面下功夫，堅持“三不投”原則，以提高中標概率及中標項目質量，增強自身抗風險能力，把好高質量發展第一關。

　　三是強化執行落實，提升管理效率。目前，分公司管理制度“廢改立”工作已基本完成，分公司將以強化作風建設，落實全面績效考核為抓手，推動管理制度的執行和落實，以此檢驗制度的適用性，不斷完善管理制度，推進管理體系和管理能力提升，從而提升管理效率。

　　四是加強項目管理，提升盈利能力。把精細化管理的理念、思想和手段與分公司改革發展相融合，讓精細化更好的服務于制度和流程的落地。牢固樹立“項目是成本中心”的理念，堅定不移抓好項目全面預算、成本測算、經濟活動分析、虧損整治、風險防控等工作，進一步優化項目各項資源配置，深挖精細化管理的潛力，提升項目盈利能力。

　　五是加強科研管理，提升科研創新創優能力。要堅持參與項目投標期技術策劃，在經營工作中發揮技術領先作用，體現技術效益。堅持圍繞現場需要做好服務，優化技術管理體系，服務基層項目解決技術難題，做好項目全生命周期技術支撐。落實科技創新激勵機制，增強科技創新、創優動力，建設更多的優質工程，提升企業品牌影響力和市場競爭力。大力推動“四新技術”、創新工作室、BIM技術等在工程項目的深度應用，提升科技創新在服務項目施工生產中的支撐作用。

　　心中有夢想，腳下有力量。集團三次黨代會為我們擘畫了嶄新的藍圖，指明了前進的方向。讓我們懷揣夢想，勇敢去闖，向著新的目標出發，在會議精神的指引下，以負重前行的勇氣、堅忍不拔的毅力、奮勇爭先的姿態，腳踏實地的行動，在高質量發展的新征程上勇開新局，書寫中交新的歷史，開創更加美好的未來，為中國交建建成具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業貢獻三航力量。

　　來源：交建分公司

　　文字：石曉建