在集團上下昂首闊步開啟“十四五”奮斗新征程的重要時刻，中交集團暨中國交建第三次黨代會勝利召開。黨代會總結了中交集團砥礪奮進七年來取得的卓越成績，黨代會描繪的今后一個時期改革發展的宏偉藍圖振奮人心、凝神聚氣，從“高質量中交”、“全球中交”的宏偉目標，到“三核五商”新中交、實現“四個飛躍”的戰略部署，都是中交集團建設具有全球競爭力的世界一流企業的綱領性文件和行動指南。作為三級主力子公司，學習貫徹落實三次黨代會報告精神是當前和今后一個時期的一項重要政治任務，必須切實將思想與行動迅速統一到集團加快建設世界一流企業新的壯闊征程中來。

　　加快“三個開發”，錨定核心科技先導，打造科技動能增長極。科學技術是企業發展的源動力，要樹立“以科技成果向現實生產力轉化”的思想，在新技術、新產品、新工藝、新設備上肯鉆研、下功夫。加快前瞻性科研開發，要充分發揮公司技術中心、科學技術部、中心試驗室、勞模創新工作室等平臺的聯動作用，進一步提升科研能力，依托重點項目、重要產品加快對“卡脖子”技術的攻關力度，力爭在市政道路、公路橋梁、水工航道、軌道交通等多個主業領域的科技水平實現行業領先。加快技術服務開發，要在進一步理順科學技術部和技術中心協同工作職責的基礎上，合理利用三公司自主設計的首個技術質量管理信息平臺，做好項目信息管理、巡檢管理、技術科研管理等工作，為一線項目提供“全鏈條閉環管理”服務，進一步規范技術質量，為生產經營提供有力支撐。加快科技人才開發，要依托“三項制度”改革，盡快形成創新性科技人才優先發展的戰略布局，打通技術人才晉升渠道，鼓勵既懂技術又懂管理的人才穩步成長。通過制定配套考核評價管理體系，形成科技成果轉化激勵機制，為企業打造“人才智庫”提供源源不斷的人力資源。

　　樹立“大經營理念”，錨定核心主業突出，打造經營區域增長極。當前，世界正面臨百年未有之大變局，全球疫情正深刻影響和改變著國際戰略格局，加快形成“雙循環”新發展格局是當前我國重大戰略選擇。在這樣的背景下，三公司必須有清醒的認識和清醒的判斷，在集團“123456”總體發展思路指引下，樹立大市場、大經營的理念。要聚焦在市場布局上持續加碼，進一步做好集團戰略落地的承接，形成深耕江蘇，發力湖北，拓展西南的特色市場布局，在海外市場上要認清形勢，確保質量。要聚焦在全員經營上持續發力，要讓每一名員工都關心市場、關心訂單，樹立起做精每一個細節、眉一項工作都是在為企業打品牌、樹形象、搶訂單，項目部更要將高質量履約承擔信用評價主題責任，作為項目部的使命目標，與市場開發部、投資管理部、海外工程處以及區經公司履共同推動經營關口前移。要聚焦在經營質效上持續提升，拒絕“劣質”項目，跟蹤優質項目，在深耕核心市場的基礎上，加大對新領域、新區域項目工程的跟蹤承攬力度，加強經營人才隊伍建設，由內而外提升市場開拓能力。

　　堅持黨建引領，錨定核心優勢鮮明，打造高質量發展增長極。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。我認為這個優勢是企業一切優勢的前提，必須全面提高政治站位、強化政治擔當，在打造“排頭兵、示范點、試驗田”的過程中，為建設“三型一流”世界企業聚力領航。三公司要始終把高質量黨建引領企業高質量發展作為企業發展課題，發揮傳統優勢，加強黨政深度融合，從公司“十四五”發展的總體規劃出發，在對標一流管理提升中探求寶貴經驗，在攻堅克難守正創新中凝聚企業發展信心，進一步激發出勇立潮頭、奮勇搏擊的決心與氣魄。在把港航、投資等領域的業務做優做精做出效益的同時，進一步要立足新發展階段，融入新發展理念，拿出“涉險灘”“啃硬骨頭”的氣魄，著力解決公司發展中的卡脖子問題，向創新要動力、向改革要活力，讓公司高質量發展的創新活力競相迸發、創新源泉充分涌流。

　　新的征程、前景無限！只要我們緊跟集團和三航局發展方向，腳踏實地，久久為功，積小勝為大勝，我們就一定能在高質量發展新征程中創造更加輝煌的成績！

　　來源：三公司

　　文字：管東鎖