潮平兩岸闊，風正好揚帆。2021年是“十四五”開局之年，在“兩個百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵時刻，中交集團順利召開第三次黨代會，繪就宏偉新藍圖，譜寫發展新征程，也必將是三航局發展史上不平凡的一年。近期三航局經營承攬喜訊不斷，現場管理系統平穩運行，制度體系建設規范有序，三航局黨委根據企業改革發展的形勢，推行區域化、專業化、屬地化業務結構布局，開啟了株洲工程公司實體化運行新征程，并于近期順利實現新公司揭牌。站在實現中華民族偉大復興的新起點、站在建設“高質量中交”的新起點、站在打造“七個三航局”的新起點，面對新形勢、新任務、新挑戰，公司上下將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，以集團第三次黨代會為契機，勇擔使命，奮發有為，揚鞭奮蹄啟新程。

　　提升過硬政治能力，把穩思想之“舵”凝心鑄魂。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺加強理論武裝，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終做到“兩個維護”，引領新公司發展行穩致遠。公司上下始終把思想和行動統一到中交集團和三航局黨委決策部署上來，落實打造“三核五商”新中交和打造“七個三航局”兩級戰略目標，認真分析研判，對新公司所處的發展環境、面臨的內外形勢、肩負的使命任務，做到心中有數、心里有底，在錯綜紛雜的形勢中準確甄別風險挑戰，在艱難曲折的困境中積極尋求應對之策。對公司發展征程的“攔路虎”“絆腳石”，做到精準識別、精準分析、精準解決。以問題為導向，從政治高度推動工作，始終胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，把貫徹集團第三次黨代會精神與新公司發展實際結合起來，找準坐標、選準方向、推動落實。

　　提升改革創新能力，夯實謀事之“基”攻堅克難。繪就的藍圖要化為現實，制定的目標要變為成果，惟有保持越是艱險越向前的斗志銳氣。新公司要敢于走向前列，率先沖破慣性思維束縛，擺脫傳統路徑依賴，以更高的站位、更廣的視角謀劃推動發展，用大格局、大視野引領一班人、帶動一群人。突出推動國企改革三年行動方案再深化，著力推進管理體系融合和標準化建設，圍繞“三項制度”改革，嚴格執行經理層成員任期制和契約化管理、績效考核、薪酬體系設計的要求，完善新公司制度體系，激發隊伍競爭的活力，夯實謀事基礎。堅定改革創新的決心和勇氣，堅決向頑瘴痼疾亮劍，向難點堵點開刀，要把完善公司經營體系、提高項目管控能力、提升公司運營績效，作為應對變局、開創新局的首要任務。要靠前擔當敢攻堅，敢于直面公司黨建引領能力、風險管控能力、人才隊伍建設等不足的困境，領導干部勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，加強學習，勇于改革創新，以抓鐵有痕、踏石留印的恒心和毅力，帶領公司上下真抓實干、攻堅克難。

　　提升執行落實能力，把握成事之“道”闖關奪隘。集團第三次黨代會，創新提出打造“三核五商”新中交戰略布局，核心主業突出，提出生態治理是未來的“高成長賽道”。新公司將堅持“兩山”理念，牢牢把握經濟社會發展全面綠色轉型趨勢，搶抓美麗中國、鄉村振興、河流域生態保護等重大機遇，積極投身藍天、碧水、凈土保衛戰，抓好生態環保這一特色業務，堅定成為綠色發展的重要參與者、貢獻者。有了主方向，關鍵在落實。公司上下要始終對標對表抓好落實，堅持與局公司的管理制度和要求對標，做到局公司部署什么、要求什么，我們就執行什么、落實什么，堅決做到有令必行、有禁必止；公司上下要雷厲風行抓落實，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，切實把新公司籌建期間目標任務，當成軍令狀，做到早行動、早落地；公司上下要久久為功抓落實，弘揚釘釘子精神，拿出“不破樓蘭誓不還”的狠勁韌勁，緊盯公司發展的中長期目標，一茬接著一茬干，既當指揮員，又當作戰員，帶著干、領著干，切實把集團第三次黨代會精神轉化為公司高質量發展的成果。

　　提升拒腐防變能力，繃緊作風之“弦”正身塑形。集團第三次黨代會上，紀委書記彭興第在報告中指出，我們要強化自我革命，鑄造保障中交事業發展的紀律鐵軍。對于新成立公司，各項制度體系尚未完善、監督屏障還未筑牢，更需要個人正身塑形，提升拒腐防變能力，永葆對法紀的敬畏之心，視黨紀國法為“高壓線”，視作風規定為“警戒線”，做到心有所懼、言有所戒、行有所止。要永葆對權力的謹慎之心，把握好權力的邊界，處理好權責的關系，公正用權、依法用權、廉潔用權，真正把手中的權力用在為公司謀發展、為職工增福祉上。

　　站在新的歷史起點，肩負著新的時代使命。唯有改革創新、苦干實干，才能堪當重任、不負重托！蹄疾步穩行致遠，讓我們以集團第三次黨代會精神為指導，在三航局黨委的堅強領導下，團結帶領公司員工，開新局、謀新篇，為打造“三核五商”新中交，加快建設具有全球競爭力的“三型”一流企業作出新的、更大的貢獻！

　　來源：八公司

　　文字：李浩