2020年二季度，新能源公司產值達5.2億元，較上季度增長189.28%，完成全年目標產值52%，增量和增幅均創歷史新高。

受疫情沖擊，材料供應和工程推進面臨諸多困難，三航新能源何以逆浪而行？“我們堅持‘一盤棋’思路，合理規劃生產任務，還結合了勞動競賽機制，這是取得突破的原因?！毙履茉垂緢绦锌偨浝硗鯂饺缡钦f。

錨定工作目標，防疫復工早布局

正是由于防疫復工的提前布局，竹根沙項目部得以在二季度完成了環比增長370.02%的產值突破。

竹根沙項目施工現場水深條件復雜，風電場機位大多位于高灘，需要候潮施工，難度較大。去年年底開工后，項目班子達成了共識，要克服高灘難點，必須有較高潮水，還得規避臺風和汛期。基于這一判斷，項目班子討論調整進度目標，決定將今年二季度作為提升進度的重要戰略期。

新能源公司如東項目部風場

“巧婦難為無米之炊，項目部的材料供應環節是制約施工進度的首要因素。年前，我們派出團隊駐扎制樁廠，由項目生產副經理帶隊，密切關注材料供應各項環節，及時反饋問題?！敝窀稠椖拷浝硇ずＨf，“疫情延緩了項目部復工的步伐，但我們的材料供應環節始終沒有掉隊，這為第二季度的‘做增量’打下了堅實的基礎。”

強化“三基”建設，管理重心“向下沉”

“復工后，分公司各條線領導給了我們支持和幫助，解決了許多難題，這堅定了我們推進生產的決心?！敝窀稠椖坎扛苯浝砩邪l輝說。

結合管理重心下沉，分公司各條線加大了對基層的檢查指導力度，為“做增量”提供了根本保障。

上下高效聯動是確保增量的有效步驟。復工初期，竹根沙項目部施工現場的漁網征拆工作受到阻礙，項目班子多次協商未果。分公司工程部經理董杰了解情況后親駐項目部，前后花費半個多月時間，敦促業主、漁民解決漁網問題，為現場船只的順利施工提供了保障。竹根沙項目黨支部書記王云峰介紹，“董經理在施工現場開展了為期一周的調研工作，以監測施工船舶在高灘環境下的生產效率和安全性?！?/span>

員工向心力是確保增量的基礎動力。為加快施工步伐，調動員工生產積極性，分公司在如東項目部開展“奮戰100天，確保實現項目9月30日主體完工”勞動競賽?！按淀憽傲纫粍摗?勞動立功競賽沖鋒號后，感覺肩上的擔子更重了?！比鐤|項目黨支部書記官少華表示，“再滂沱的風雨，在浩瀚的天空下終將放晴；再泥濘的征途，在奮力的前行中必能抵達。我們絕不退縮！”

統籌船機部署，科學謀篇“精打算”

5月初，在竹根沙項目工作的1200錘發生故障，施工現場陷入停滯，項目領導班子第一時間將情況匯報給了董杰。

新能源公司如東項目部施工現場

“天氣不等人，液壓錘的故障不止意味著一次施工任務的停滯，還意味著接下來好幾天施工窗口期的錯失，再算上協調設備的時間，項目部的生產進度可能遭遇‘急剎車’。”工程部經理董杰介紹。

一籌莫展之際，離竹根沙項目海域不遠的如東項目施工現場傳來消息，受潮汛影響，如東項目的800液壓錘暫時不具備施工條件。“做工程就是要一個窗口期也不過?！倍苊翡J地捕捉到這一消息，并果斷作出決定，將800錘迅速運至竹根沙項目，接替1200錘施工工作。最終，在各項目成員的精心配合下，800錘圓滿完成了生產任務，為分公司產量的突破式增長響鼓重錘。

“最近流行擺攤經濟，和我們現在的管理模式有相似之處。我們自有的船機設備就像是攤上的貨物，通過片區的綜合管理，在項目之間流動，既節約了經濟成本，也降低了尋找外租船舶的時間成本。這也是克服疫情影響的一個重要因素?！狈止军h委副書記陳會建表示。

行穩做增量，增效促產值。長風破隘口，奮斗正當時。三航新能源正奮發而前行。

來源：新能源公司

圖文：鄭博文