6月的花博園區，熱浪翻騰，煙塵滾滾。百輛機械來回穿梭，千余人員緊張作業，現場變化日新月異。而與之相伴隨的，是一組亮眼的數據。4月完成1.89億元產值、5月2.37億元產值，6月2.12億元產值，項目產能不斷攀升。

　　和花博會項目一樣，二公司多個項目在疫情防控的新常態下，生產態勢穩中向好。統計數據顯示：二公司上半年累計完成產值33.3億元，相比去年同期增長17.5%。

　　中國第十屆花博會項目三大展館開始進行上部鋼結構的吊裝施工，標志著花博園臨館建設進入了主體結構建設階段，將于2020年11月完成主體結構施工。

　　超額完成產值，二公司生產管理部門負責人侯俊祥的內心稍許踏實了些。他感慨道：“先是國內突如其來的疫情打亂了復工節奏，后來海外疫情爆發，境外項目陸續停產，上半年的‘豐收’來之不易！”

　　——“17.5%”的增速得益于策劃得力

　　謀劃準，人努力，“豐收”來之不易

　　為降低疫情給企業生產造成的影響，二公司做好生產恢復的提前規劃，一系列策劃不斷加力，確保戰“疫”生產“兩不誤”。生產管理部門負責人侯俊祥在復工復產會上強調：“我們要把準復工復產方向，對疫情防控及復工復產工作進行再研究、再部署、再落實，做到精準切入。”

　　二公司針對不同項目特點，及時召開各類策劃會，堅持“一項目、一策劃”。

　　在復工復產的關鍵時期，二公司針對不同項目特點，及時召開各類策劃會，堅持“一項目、一策劃”，精準施策，指導各項目打通復工批復、人員進場、物資供應等堵點，分類恢復生產秩序，確保生產恢復工作安全、有序、平穩。

　　花博會項目著重于生產資源策劃、部署，圍繞總體施工進度計劃表，分解、編制物資材料、設備進場計劃，方案編制、分包和資金使用計劃以及施工總體平面布置圖。二公司、項目部緊扣施工進度計劃，強化人、機、料配置，動態調整各工序搭接，優化各作業面的部署，嚴格按照總體施工策劃的部署執行，復工首月就完成產值1.47億元。

　　長興1號塢接長工程施工難度高、工期緊，二公司從管理思路、分包形式、人員配置及重難點方案上給予項目部指導，并從二公司抽調測量人員給予支持，加快項目進場的速度，改變“慢熱”狀態。

　　復工以來，二公司先后召開了花博會工程總體施工策劃、長興雨污水處理項目總體施工策劃、長興1號塢接長工程管理策劃、汕頭三橋一遂管理策劃等10場策劃會，給復工復產注入了強大動力，跑出了“加速度”。

　　——“17.5%”的增速得益于措施得力

　　措施實，人心齊，“豐收”情理之中

　　“今年遇上疫情，企業復工面臨嚴峻挑戰，多虧舉措得當，不僅沒‘減產’，還比往年同期有所增長。”二公司工程管理部副部長李太剛說。

　　外高橋2號船塢改造項目順利竣工

　　“豐收”得益于硬措施。在統籌推進疫情防控和復工復產的過程中，二公司領導班子力量向基層延伸，最大化地強化對市場和項目的反應，全力清除復工復產“攔路虎”，為企業有序復工復產提供最及時有效的保障。東方項目在二公司副總經理陶云親自“督戰”下，在面對邊境關閉，國內人員不能按時返程的不利局面，積極探索項目屬地化進程，利用焊接培訓，技藝比賽等方式強化外籍員工的崗位技能，訓練項目自有的技藝精良的焊接隊伍，彌補國內專業焊接分包不能入場的損失。同時，尊重外籍勞工的思想文化，在其特有的節日上，送上慰問祝福，贏得信賴，用好用活現有外籍勞工，加快進度。二季度共完成主泵房廊道結構封頂、塢室底板結構施工、廊道底板及墻身結構施工、船塢注水等多個重要節點，完成產值2.44億元，季度計劃完成比102％。

　　二公司工程管理部門以《企業管理標準化手冊——生產管理分冊》為抓手，了解施工生產進展情況，針對復工的短板有針對性地提出解決方案，做到項目全覆蓋。二季度以來，生產管理部門負責人帶隊對湖南片區項目、長江口南槽項目、天水項目、湖州項目、汕頭項目采取密集檢查、指導，蹲點解決協作隊伍人員不到位、更換設備難等問題，并采取嚴格以日進度保周，以周進度保月的舉措，順利實現崇明環島路一期“5.30”防汛、甘肅天水項目“5.30”瀝青攤鋪、湖州物流項目“6.30”4號倉庫完工、南槽一期“6.30”完工等多個節點，為“豐收”奠定堅實基礎。

　　二公司同時通過施工進度生產過程考評辦法，對產值貢獻的項目加大考核獎勵力度，調動項目部生產積極性，先后有花博會項目、崇明環島路一期工程、株洲清水塘PPP工程項目、外高橋2號船塢改造項目、南槽一期工程、光明田緣項目獲得獎勵，最高達20萬元。

　　——“17.5%”的增速得益于對策得力

　　對策精，人主動，“豐收”順理成章

　　“在防疫復工關鍵時期，各項目部要發揮主觀能動性，調動各方積極性，打好防疫復工雙‘戰役’。”生產管理部門負責人在復工復產會上強調。二公司各項目部認真貫徹落實中交集團和三航局工作要求，圍繞公司生產部署，主動出擊，多措并舉出實招，掃清企業復工復產障礙，實現復工達產。

　　在海外疫情持續惡化的情況下，印尼金光項目完成收尾工作，具備運營條件。

　　長江口南槽航道治理一期工程圍繞“6.30”完工節點，通過強化管控，加大考核力度，召開“決勝長江口南槽，再續航道新輝煌”、“奮戰60天，完成總目標”的立功競賽專項活動，明確競賽節點目標，及強化過程落實，對現場作業點進行劃片管理、分工負責等舉措，戮力同心破難題，創造單月完成產值超0.85億元的業績，實現工期零延誤。

　　花博會項目圍繞“4.30地栽苗完成”節點與“5.30容器苗備苗及土方回填完成”節點，將總進度計劃細化到每季度、每月、每周乃至每日，并通過實行“每日晨會制度”、“周預警制度”及“周考核制度”，全面把控現場施工情況。針對各協作隊伍工程量及需完成節點計算用工數量，指導各協作隊伍制定詳細的用工計劃，合理增加作業人員。同時在關鍵施工區域增加夜間施工，由項目班子領導帶隊，每晚對各夜間施工區域進行檢查，在確保安全、質量的前提下，全力抓進度，二季度累計完成6.38億元產值，超計劃產值1億元。

　　得益于對策有力，在海外疫情持續惡化的情況下，印尼金光項目完成了收尾工作，具備運營條件。而在國內，昭華大橋實現通車運行，外高橋2號船塢改造工程、長江口南槽航道治理一期工程雙雙交工，株洲清水塘PPP工程項目穩步推進，增產穩穩到手。

來源：二公司

圖文：張緒雄

編輯：胡紫瑩