11月5日，六公司召開專題會議研究部署改革深化提升及“五型”總部建設專項提升工作。本次會議旨在深入推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，聚焦“高質量發展深化年”和六公司改革深化提升重點任務，以“五型”總部建設專項提升為契機，以持續提升總部干部員工“十種能力”為路徑，通過進一步加強總部黨的建設、進一步優化總部運行機制，進一步轉變工作作風，努力實現總部運轉效率明顯提高、服務意識明顯增強、管理水平明顯提升，全力保障六公司全年任務沖刺和高質量發展各項指標任務圓滿完成。

　　會上，黨委工作部、運營管理部負責人對《“五型”總部建設專項提升行動工作方案》《改革深化提升行動方案》作了說明。各部門結合部門建設，圍繞如何推動“五型”總部建設及全面提升“十種能力”進行交流匯報，六公司領導就具體問題與大家進行了分析研討，進一步明確了下步改革提升重點工作。

　　會上指出，總部各部門要深刻認識“五型”總部建設的重要意義，以“真抓實干、馬上就辦”推進作風革命和效能提升，奮力推動各項工作取得新突破，以實干實績實效檢驗主題教育成效。

　　要堅持以目標為導向的斗志不松懈。要擺脫雖然忙碌但沒有成績的狀況，養成重視數據、尊重目標的習慣以及言必行、行必果，永不服輸的戰斗作風，力求以工作的“實打實”、數據的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問到底”，奮力沖刺全年目標任務完成；要堅持以精準高效管理引領保障項目履約不松懈。筑牢“履約為先，經濟結束”“策劃先行，未戰先勝”“技術引領，資源要素一次配置到位”等管理理念，建立“事前分析風險和重點環節-建立預警機制-解決根本原因-防止問題復發”的管理閉環，推動管理從應對問題轉向預防問題，在抓細基礎上達到“管準”，助推項目降本增效、高效履約；要堅持以主動躬身入局的態度推動效能提升不松懈。切實提升部門管理例會質效，各部門長要主動站位全局，不做旁觀者，能夠在六公司運營分析中找到差距、看出問題、提出建議，著重解決各部門目標未達成、工作不協調、思想不統一的問題；要堅持以自我革新精神推動作風建設不松懈。堅持對標先進、勇于自我革命，各部門要切實做好項目部引領、指導和服務，做到“說話有力度，做事有溫度，建議有高度”；要加強溝通協調、營造“結伴前行”的團結氛圍，以增強動力、傳遞壓力、激發活力、提高能力持續推動作風建設走深走實。

　　會議總結講話中指出，在年度指標完成仍有差距的情況下，要堅定信心不動搖，全力以赴努力縮小指標差距，力爭完成考核指標。

　　要深刻理解主題教育的豐富內涵和實踐要求。將主題教育學習成果轉換為大抓基層、服務職工的具體行動，著力提升黨員干部重落實、善作為、敢擔當的能力，著力為基層解決難題，為職工辦好實事；緊跟集團和三航局發展戰略布局，強化經營意識，加快“走出去”步伐，加大市場開發力度，努力提升經營業績；注重管理體系建設，強化基礎管理、完善系統策劃、深化條線指導，加大項目督促指導力度，助推項目管理水平提升；強化合規管理，筑牢發展根基，堅持聚焦重點領域、瞄準薄弱環節，加強合規制度宣貫，持續推進內控合規管理建設；加強團隊建設，立足鍛造“十個能力”，繼續提升在人才培養、人文關懷、雙導師帶徒等方面的工作成效；六是持續做好維穩、安全環保、質量管理等工作。啟動做好2023年工作總結、2024年工作計劃工作。

　　來源：六公司

　　內容：運營管理部