光明網刊登消息——《以黨建引領 以文化聚力 打造充滿活力的項目基層黨支部》，聚焦中交三航局廈門分公司福州地鐵4號線10工區項目部黨建、項目文化創建成果——

    作為三航局在福州的第二個地鐵項目，福州地鐵4號線10工區項目黨支部著重于將黨建和項目文化建設融入到項目各項工作中，深入推進“中交藍·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”黨建品牌建設，緊緊融入福州地鐵公司“六個一線”工作機制，在日常工作及勞動競賽中鼓足干勁、力爭上游，全面推進質量、安全、進度管理，爭取將福州地鐵4號線10工區項目打造成為三航局打得響、拿得出的閃亮名片。

    第一部分 以黨建為引領，提升項目管理水平

    一、融入中心，打造福州地鐵“標準化”樣板

    今年4月，福州地鐵集團有限公司對在建工程進行了2019年第一季度信譽考評，由分公司承建的第3標段10工區在福州地鐵4號線評比中脫穎而出獲得了全線第一名的佳績。這是項目部繼去年獲得福州市軌道交通工程標準化建設考核第一名之后，再次拔得頭籌。信譽考評重點考核了現場安全文明施工標準化、工地建設標準化、設備和人員管理標準化、工序標準化以及各工區對地鐵公司相關文件的落實情況。項目部以質量為前提、安全為準繩持續加強現場施工及內業資料的管理，將各項標準化建設常態化、制度化，不斷提升項目整體管理水平。

    2019年來，項目部先后接待了廈門地鐵4號線、杭州地鐵10號線、中國建筑集團有限公司、福州市團委辦公室等單位的觀摩團隊，現場基坑逃生通道設置、管線孔洞預留、工人休息區域完善的設施設備等標準化建設，均獲得了觀摩團隊較高的贊譽和肯定。項目部也通過承辦各項活動不斷推進標準化建設，在做好工程的同時，樹立起行業標桿。

    2019年節后復工以來，項目部領導班子高度重視工程建設高標準、高質量、高效率。項目黨支部以創建“中交藍.黨旗紅.三航奮勇爭先鋒”黨建品牌為載體，號召項目部全體黨員充分發揮先鋒模范帶頭作用，全員上下統一思想，加大現場資源配置、物資材料儲備，為施工生產快速有序推進打下了堅實基礎。同時，按照業主管理要求，項目部積極規劃組織生產，6號線換乘站場地移交工作、盾構中心土建施工同步推進，促使施工現場作業面全面開花，沖刺車站封頂與盾構下井兩個關鍵節點。

    在2018年，項目部獲得了福州地鐵集團頒發的“福州市軌道交通工程標準化建設提升年優勝單位”、中交海峽頒發的“安全質量優勝單位”及分公司授予的年度“先進單位”等榮譽稱號。此次榮譽的獲得，是福州地鐵集團有限公司對項目部2019年第一季度努力工作的認可。

    二、完善組織建設，實施規范管理

    1、項目部在進場初期就注重改進工作作風，劃分黨員責任區，明確分管領導責任，履行一崗雙責，既抓好工程建設又搞好廉政建設，力爭做到工程優質、干部優秀。同時，對關鍵部門、崗位予以重點管控。定期或不定期分析工程進展階段中易發生或出現的管理漏洞，及時查漏補缺。通過規范管理，干部隊伍整體精神面貌有了新變化，做到了紀律嚴明，工作作風明顯改進，工作意識明顯增強，工作效率得到了提高。在舉辦生產安全事故綜合應急救援演練、軌道交通工程標準化建設專項觀摩會等大型活動中，這樣嚴明的組織紀律及明確的職責分工有了很好的體現，黨員同志帶頭表率、普通職工干事各司其職，保證了各項工作的穩步推進。

    2、凡屬于“三重一大”的事項，項目部堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，按照科學決策、民主決策、依法決策的要求，由項目部組織會議集體討論決定。做到項目重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用，都經集體討論做出決定。如在項目經理助理任免上，領導班子前期對擬提拔的人員進行調研與綜合評估，廣泛聽取職工意見，班子成員進行充分討論并表決，最終確定了項目經理助理的人選。不僅如此，對大額資金的使用更是慎之又慎。在項目駐地水溝蓋板的選擇和使用上，通過集體的研究和探討，優化原有設計圖紙，節省近12萬元的成本。

    三、推進“三點合一”，做好提質增效

    1、充分發揮紀檢監察的監督作用，推動監督體系落到實處，加大從源頭上預防和治理腐敗工作力度，助力企業高質量發展，項目部積極推進“三點合一”建設工作。查找崗位廉潔風險點共13個大類52條內容，并有針對性的提出風險防控措施，匯編成《項目崗位廉潔風險防控手冊》。該手冊主要針對項目部的崗位人員，立足崗位實際，瞄準廉潔風險易發、多發的重點崗位，對崗位職權逐級梳理、分清職責，做到因崗確權、因事明責，崗位職權界定到位，避免出現職責不清、風險失控的現象，切實抓好崗位廉潔風險防控。

    2、在虧損項目治理的過程中，我們也查找到項目潛在虧損點14處，并提出了針對性較強的治理措施，個別虧損點治理已初見成效，實現了扭虧為贏，取得了一定的經濟效益。其中，在林浦站土方開挖、林浦站施工過程中改變拔樁工藝、改變風井基坑開挖工藝等虧損點治理中累計扭虧1758萬元。

    四、黨建帶團建，展青年風采

    1、為更好地弘揚志愿者服務精神，發揚黨員的先鋒模范作用，項目部先后組織了慰問留守兒童、“共建美麗福州、喜迎數字峰會”五一勞動節大掃除活動等活動，充分調動項目部成員的志愿服務意識。在活動開展過程當中，展現項目部青年志愿者良好素質與修養，增強了青年志愿者為社會服務的信念，也展現出項目部青年積極向上的精神面貌。同時，富有中交特色的“藍馬甲”在活動中也分外顯眼，很好地對三航文化進行的傳播，起到了較好的社會效益。

    2、作為一個28周歲以下青年員工占比達百分之六十的年輕化團隊，項目黨支部十分重視青年員工的成長。在完善青年員工培養工作、加快青年員工隊伍建設方面做了一些探索與實踐，也取得了一定成效。結合分公司“人才培養檔案”，項目部開展了形式多樣的青年員工培訓和體驗活動。在今年5月，項目部以“青春集結、筑夢福鐵”為主題開展了五四青年節趣味活動，很好地展現了項目部青年職工團結向上、活力四射的一面，讓廣大職工能夠勞逸結合、展示風采。

    第二部分 以文化聚合力，打造活力基層黨支部

    一、打造“軌道有距 匠心無限”地鐵文化升級版

    “軌道有距、匠心無限”是中交三航局廈門分公司特有的地鐵項目文化。由分公司的第一個地鐵項目——廈門地鐵1號項目衍生而來，并且不斷在地鐵市場開拓和項目管理提升中不斷總結提煉而成。“軌道有距”是施工管理的規范到位，“匠心無限”是對精益求精工匠精神的不懈追求。而在福州地鐵四號線，這一文化理念更是得到了淋漓盡致的體現和進一步的升華。

    項目黨支部在開工伊始，就通過工地課堂、會議強調、制作文化宣傳冊等方式，將這一理念灌輸到每一位地鐵建設者的心中。并將這一理念與項目標準化建設緊密結合。打造出福州地鐵施工建設的“行業標桿”，真正實現“以管理落實文化，以文化帶動發展”的良性循環。10工區所屬林浦站及林城區間中間風井在進場初期就嚴格參照集團《標準化建設手冊》進行現場規劃、合理布局；在施工過程中，按照地鐵公司《軌道交通標準化管理考核暫行辦法》，持續加強現場的標準化和安全文明建設。不僅如此，項目部還相繼獲得2018上半年中交路軌事業部直屬福州地鐵4號線項目各參建單位信用評級第一名及2018年“福州市軌道交通工程標準化建設提升年”4號線評比第一名等佳績。成績的取得是對項目部安全、質量、進度的肯定，更是將項目文化與施工管理有機融合最直觀的體現。

    二、搭設人才培養平臺、鼓勵創新創效

    項目部地鐵建設工作的發展必將對職工的業務能力,學識水平提出更高的要求。黨支部圍繞安全生產、成本管理、質量管理，積極組織了各種活動,例如新生座談會，工地課堂，導師帶徒等。促使廣大職工在完成本職工作的同時,加強理論學習,促進職工知識水平與業務水平的整體提高，以滿足地鐵建設不斷發展的要求，促進了公司人員隊伍的建設和人才的培養，為地鐵時代培育和造就人才大軍。

    例如：通過競賽例如班前會主持人演講比賽，以技術比武的形式讓職工“比、學、趕、超”，有效提升了職工臨場應變能力，讓職工敢上臺，會上臺；通過QC項目“區間風井基坑石方切割效率”拓展創新思維，加強職工的創新能力；通過頭腦風暴會，定期組織內部業務交流，讓職工把在工作中遇到的問題及獲得的經驗互相交流，互相學習，提出新的意見和建議，共同發展，共同提高。

    不僅如此，項目黨支部針對職工的不同情況和工作需要，幫助他們尋找適合的學科專業和深造渠道，并統一購買了相關考試書籍。部分職工都利用業余時間參加了自考、成人教育等課程的學習。并有部分職工參加了二級建造師，一級建造師，造價工程師等職稱考試,使他們在學歷與能力上都有不同程度的提高。

    三、企業文化的建設者和傳播者

    項目黨支部積極配合公司黨委工作部，開設了項目部微信公眾號，組織青年職工進行通訊員培訓，鼓勵青年職工通訊報道，為項目部和公司做宣傳，增強企業文化的傳播力。榮獲分公司2018年度宣傳優秀組織單位，并有2名青年員工榮獲分公司2018年度優秀通訊員。

    四、同吃一桌飯，同做一家人

    在項目部這個大家庭當中，全體成員齊心協力、同舟共濟，共同為了一個目標而各司其責，共同配合，將“三航，值得信賴”的品牌內涵貫穿各項工作當中，竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情完成任務，努力建功地鐵，努力做好標準化建設，安全質量建設。2018年間舉辦了多次觀摩活動，安全演練活動。獲得了業主單位、總承包單位的肯定與好評。

    在這個大家庭當中，每個職工都是主人。工作中，項目部成員不局限于固有的工作范圍，而是為了項目部的整體利益而團結協作。在林浦站鋼支撐拆完那一天，現場幾個技術員自發梳理鋼支撐臺帳、對量，成功完成了對鋼支撐隊伍的索賠。不僅如此，當項目部成員有困難的時候，大家也是積極伸出援手。在一次捐資助困活動中，項目成員積極響應，為有困難的職工籌得一萬元整，體現了項目部同進退、共患難的集體精神。

    以黨建引領、以文化聚力，福州地鐵4號線10工區項目部始終堅持貫徹局有限公司及分公司發展戰略，積極走出一條質量效益型發展道路。不僅如此，在做好工程的同時，還要培養一批地鐵建設專業化人才。今后，項目黨支部還將繼續發揮黨建引領示范，文化凝心聚力的作用，積極開拓福州地鐵市場，爭做讓業主安心、監理放心的地鐵行業標桿。