《中華建筑報》：業精于勤的女強人
——記中交三航局三公司首位品牌女員工楊清華
通訊員 ?？?nbsp; 陳愛民
楊清華堪稱為精英式的女強人。中交第三航務工程局有限公司三公司（下稱三公司）安裝工程處總經理潘勇說：“積極、主動、快速、準確，她是一位懂施工、精造價、控成本的專家型人才。”
楊清華做事利落，是三公司女員工中第一位注冊造價師，其專業業務水平得到了領導的一致認可。
敬業的造價師
楊清華，1990年7月畢業于西北建筑工程學院，同年開始從事結構設計工作。1995年1月調入三公司安裝工程處從事經營預決算工作，先后擔任預算員、經營部長、經營副經理。
做造價預算的人如果不懂施工絕對成為不了業內的高手。楊清華從業二十多年，她有“三多”：多跑，多問，多看,為的是對施工中每一道工序乃至每一個環節都了如指掌。隨著科技發展，新結構、新工藝、新材料以及一些特殊的施工方法不斷出現，使得目前的施工定額并不能囊括所有的專業內容。為合理控制工程造價，提高報價的準確、合理性，她經常通過與專業人員溝通，向他們取經，向現場施工人員了解相關的人工、機械使用情況和施工工序，做好定額缺項補充。
在控制成本方面，她提出緊扣三大環節，即物資采購、優化方案、二次經營。楊清華精于經營技巧，常常通過二次經營為企業贏得合理利潤。她說：“經營管理是一項技巧性很強的工作，經營人員應以積極的態度、開拓的思維，在日常工作中要善于日積月累，方能在經營管理工作中取得良好效果。”
例如，某項目軌道安裝設計采用了比利時進口品牌配件，考慮到原裝進口產品的供貨周期太長，且為了將來使用與維護的便利，楊清華帶領經營團隊與業主、監理、設計院多方面溝通，在滿足設計要求、保證質量且滿足施工工藝要求的情況下，推薦采用在性能參數方面優于進口產品的國產配件，不僅業主方欣然同意，而且為三公司節約成本百萬余元，成為近年來軌道安裝工程的管理典范。
海外展風采
2012年1月24日，墨西哥曼薩尼約港區響起了樁錘聲。墨西哥曼薩尼約集裝箱碼頭一期工程是中交三航局三公司作為總承包方進軍北美市場的第一個項目，僅機電安裝部分工程造價就一個多億。為了實現“開門紅”，三公司領導決定委派楊清華前往墨西哥，完成安裝工程中的設備采購及安裝工程分包費用的確定工作。
楊清華說：“和老外打交道必須嚴謹、認真，以理服人。”到達墨西哥后，楊清華發現該國設計標準、施工規范和國內有很大不同，尤其在設備選擇習慣上有著固定思維并且頑固。比如，電氣品牌他們也只認可美國GE、法國施耐德，而中國設計院是按照國內最先進的合資品牌ABB產品規范進行設計的。如若大量更改設計將使施工時間延期，并將承擔誤工罰款的嚴重后果。楊清華和同事們克服語言障礙，做了大量細致的工作，最終說服了業主使用ABB產品，并通過當地供應商低價進口了中國ABB產品，使工程節約了近百萬美元的費用，為企業贏得了最大的利益。
對于楊清華而言，出差、加班熬夜已是工作常態，在單位忙不完就把工作帶回家。在墨西哥工作期間，她一邊和項目部同事尋找當地的供貨商，一邊和國內積極溝通，督促設計盡快完善施工圖，和設備供貨商談判價格……每天她早上8點到工地，晚上10點左右才回到宿舍。有一次，為了和分包商盡快把合同價敲定，她硬是拖著分包商談判到深夜3點，最后只在辦公室休息了一下就開始第二天的工作。
不稱職的母親
作為女性，作為母親，不得不談到的一個話題就是家庭與孩子。楊清華擁有一個充滿陽光、積極向上、幸福和美的家庭。2014年，楊清華的三口之家被三公司評為“和諧家庭”。但是，在孩子的眼中，楊清華卻并不是個稱職的母親。
由于常年在外參與項目施工管理而難得回家，楊清華對孩子的關心很少。同時，楊清華的父母遠在老家青海，老公常年在外工作，也照顧不了家，他們的孩子從小到大沒人帶。為了不影響工作，楊清華經常把孩子托付給鄰居大姐照顧。在墨西哥工作期間，這位鄰居大姐專門住到她家來幫助他們照顧孩子。有一次楊清華批評孩子學習退步時，兒子憤怒地問她：“別人的媽媽付出了多少，你付出了多少？我們老師說你是最不負責任的家長！”面對孩子的質問，楊清華內心充滿了歉疚，而她只能做這樣的解釋：“工作性質就是這樣，那怎么辦呢？”兒子臨近高考她也沒有請一天假照顧孩子，只是在高考期間為兒子燒了幾頓飯，陪了兒子3天。
在“三八婦女節”來臨之際，讓我們向這位母親致敬。為了企業的利益，楊清華把更多的時間奉獻給了中交三航局這個大家庭……
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