在參與援建都江堰的“八大集團”中，中交三航是唯一一家不以房建為主營業務的援建單位，但上海市援建指揮部卻將具有地域性標志的兩大項目——都江堰市新聞中心、檔案館交給我們承建，這是對我們的一種信任，現在援建任務已將圓滿完成，我可以自豪地說：“三航有一支實力不凡的房建隊伍。”

    在采訪援建都江堰總指揮徐星春時，他喜形于色地這樣說。

    援建工程工期緊、質量要求高，你是怎樣解決這對矛盾的？

    援建工程，我們是當作頭等大事認真對待，但我們面臨的壓力很大，不僅是余震的威脅、工期的壓力，還承受著各大集團公司同臺競技的壓力，興安基公司傾全力抓進度質量。金鳳小學的開工建設是最晚，當時，我很是擔心，這么短的時間里要建成一座小學占地總建筑面積約10206平方米，包括2座輔樓，一個是宿舍樓，一個是餐廳，主體工程完工后的內外部裝修，都要不少時間。但我們這批援建人員素質確實是高，他們克服了平時難以想象的困難，通過開展立功競賽活動，嚴格按照指揮部指定的目標計劃，一步一個腳印，完成計劃目標。在最后的裝修裝潢過程中，我們派出了裝潢出身、專業技術最好的王旸（總經理助理、項目經理）趕到都江堰。當時，我是每個星期都要到現場，他笑著說，作為總指揮，我還得到上海對口援建指揮部報到。

    聊到承建新聞中心、檔案館工程。他說，這兩個工程都是援建工程中最具地標性的工程，能夠交給我們興安基公司，這是上海援建指揮部對我們的信任?？梢赃@么說，指揮部也絕對沒有想到三航在房建工程中有這么強的實力，而且“一館一中心”的設備安裝技術要求高，專業性強，為什么交給我們，這就是相信我們的能力，相信我們的專業技術能力和綜合管理能力。

   “一館一中心”工作量不大，但你知道專業分包隊伍有多少？徐星春賣了個關子，隨后說道，有28支。

    28支分包隊伍，施工過程中的溝通協調，工作量大得不得了，各種管線敷設涉及到各支分包隊伍，各種各樣的矛盾是層出不窮，管線敷設又是在比較小的空間，分包隊伍只考慮自身的利益，不管上下工序的銜接，而我們是總承包，要對整個工程負責，協調工作要花大量的精力。好在我們指揮部的領導班子成員，個個都是一個頂兩的角色。

    說起手下愛將，徐星春的表情有點復雜，是欣慰中帶著愧疚。他說，副總指揮顧建青、支部書記蔡盛梁都是有豐富工作經驗的老同志，一心一意撲在工作上，不計個人名利得失，工作搶在前面做，有榮譽又相互謙讓，上次評上海市五一勞動獎，顧建青一定要把這榮譽給蔡盛梁，這次是上海市對口援建總指揮薛潮提名，評顧建青為全國五一勞動獎的。他們中有好多人因為援建工作實在脫不了身，幾個月沒有回上海了，作為公司總經理、援建總指揮，我覺得是愧對他們的。如果說，沒有他們的努力拼搏，援建工程不會這么順利完成，我們所承建的項目不會得這么多獎，到目前為止，我們已經獲得了20多個獎項，承建的4個項目全部獲得四川省“天府杯”金獎，為農中心已經獲得了上海的“白玉蘭”獎。這么多獎項的獲得，說明什么，說明三航興安基公司這支援建隊伍的綜合實力，證明了這支隊伍的戰斗力。

    訪談即將結束時，徐星春又談到援建工程的重要意義，他說，援建工程展示的是上海施工企業的技術水平和管理能力，實現了中央提出的“上海要走在全國的前列”目標要求，興安基公司在上海八大集團的同臺競技中，為中交三航爭了光，也證明了三航有一支實力不凡的房建隊伍。（顧國強）

    （《上海建筑業信息》2010年第9期（總第296期））