江蘇分公司連云新城經理部在成本管理上注重開源節流，突出過程控制，亮點紛呈，成為分公司管理提升活動的典型。
　　連云新城經理部采用的是區域化管理模式，在建項目分布在4個地區，以市政工程為主，工程合同總造價7億多元。在“開源”措施上，經理部在投標時重視現場探勘和方案編制工作，對包干使用的措施費盡可能考慮周全，避免中標后措施費無法變更的情況產生。根據項目中標價格、結合現場實際情況、材料市場價格、合同工期等因素，分析每一個分項工程的清單價格，找出盈利點和可能要虧損的項目，采取有針對性的措施。尤其是可能虧損的項目，采取設計變更或加強控制措施等減少虧損，如材料價格控制、分包模式多樣性等。施工時嚴格按合同條款執行，掌握主合同邊界條款，如設計變更相關條款、計量相關規定、甲乙雙方職責等，向相關人員進行交底，實行全員經營管理。
　　在“節流”上堅持做到分包合同全面清晰，對零星用工及合同外的工作內容，由施工員簽訂零星用工單，定量、定時間、定工作內容，生產副經理確認后轉合約部經成本小組討論后定價，并按月結清。編制下發對分包單位的計量管理辦法與分包竣工結算管理辦法，對材料超定額消耗、水電費、質量安全罰款等及時扣款，避免最終結算時因量大或時間長產生扯皮情況。月度分包計量按照現場實際發生的工程量準確計算，財務付款嚴格執行合同相關條款，杜絕出現超付款現象。同時，嚴格執行分公司《工程分包管理實施辦法》，重視合同會簽制度，做到合同會簽機關各部門把關，經理部嚴格執行。要求分包單位按規定時間填報《分包過程中間計量表》，經基層分項負責人確認，預算員審核，分管領導會簽，合同履約人審批后確定中間計量與付款。中間計量不得超過業主和監理認可批準的數量。
　　加強物資管理，實行月度材料核銷，及時掌握現場甲供材料的使用情況，并按照合同條款預扣月度計量款，杜絕工程款超付現象的發生。在物資采購上做好常用物資價格與特殊材料價格信息統計工作，通過多次市場詢價，確定長期供應商達到降本增效目的。在市政工程建設中業主往往會要求工期提前，經理部盡可能滿足業主要求，通過搶工期，爭取到“搶工措施費”，達到盈利創效目的。如他們承建的鹽城通榆河大橋項目在保證施工質量的同時，搶抓進度，被地方政府譽為“經典工程”，同時也取得了較好的經濟效益。（陸震東 董沂港）