“我想成長成才，做出點成績來，調度這塊還請師傅多帶帶我！”在三航局文昌鋪前中心漁港項目舉辦的“換花結對”活動上，項目調度指揮王勇斌與屬地化招聘員工安煥宏結緣，成為師徒。

　　文昌鋪前中心漁港項目是海南自貿港建設的重點工程，也是海南面向大陸和東南亞地區的“橋頭堡”。

　　施工高峰期，項目人數達到317人，其中屬地招聘的就有126人。如何調動這些文化差異較大的屬地員工且融入項目建設，培養成才，這成為了亟待解決的頭等大事。

　　適逢元宵節，也是本地獨具特色的換花節，項目部借此安排了一場別開生面的“換花結對”活動，將“導師帶徒”制度融入進去。

　　正月十五當天，項目部異常熱鬧，大家吃湯圓、水餃，觀看元宵晚會，還一起玩了猜字謎等互動小游戲。氛圍正濃時，項目員工像變戲法一般紛紛手持鮮花，排著隊向每位屬地員工送上鮮花和衷心的祝福。

　　收到鮮花的屬地員工驚喜不已，也加入換花大軍。趁此機會，師父們也以鮮花為媒，找到了自己的屬地徒弟，親切地暢談起來，一場換花活動瞬間拉近了員工之間的距離。

　　項目部又趁熱打鐵，建立起“選、育、考、用、留”一體化培養機制，幫助新進屬地員工快速成長。通過導師帶徒、工地夜訓和民工大講堂，結合崗位成長方向，在項目管理、陸域管理、船舶管理、設備管理、安全環保等多個領域有針對性地進行技能培訓，引導和幫助屬地員工不斷提高業務水平和綜合能力。

　　“因崗施技才能讓他們學到與崗位匹配的專業知識，最大程度發揮潛能。”王勇斌如是說。剛入場時，除了安排安煥宏負責土方運輸等簡單工作，王勇斌還帶著他跑現場了解各工區人員、設備情況，教他如何進行設備檢查，制定各類情況下的調度方案。

　　正值碼頭前沿三區域巖石鑿除沖刺期，令安煥宏印象最深的是一場夜間暴雨。

　　“16臺運輸車、8臺炮機、25臺挖掘機，這么多臺車輛設備在我們手上，絕不能馬虎大意！”王勇斌叫上安煥宏起身向現場趕去。豆大的雨水又急又猛，打的眼睛都睜不開，眨眼間施工現場全是巖石表面的殘積土，王勇斌帶著徒弟，腳下踩著一深一淺的泥巴，逐個檢查車輛設備和現場道路情況，確定撤離計劃。

　　一輛輛運輸車排起長龍，帶頭探路，緩緩駛離。天逐漸亮了起來，直到所有車輛設備安全有序撤離到指定區域，整夜沒合眼的師徒二人終于放下懸著的心。

　　陸上圍堰花崗巖運輸大干之際，項目部投入的炮機、挖掘機、裝載機、土方車等大量施工設備“遍地開花”。而此時的王勇斌卻忙于海上施工抽不開身，陸上施工由于缺乏有效調度進度受限。

　　“師父教了我這么久，陸域車輛調度，我覺得我能頂上！”安煥宏毫不猶豫地站出來，迎難而上。

　　王勇斌欣慰之余也不忘遠程指導，解答安煥宏每日的疑惑，還將自己的寶貝“秘籍”——陸域施工順序圖和調度日記傳給他。

　　安煥宏時刻關注所有人員、車輛和設備的狀態，將每日的施工計劃細化到每臺設備的作業計劃上，排出車輛設備的空間位置和時間順序，確保每臺設備都能正常運轉。最終，他不辱使命，保證了近40萬立方米花崗巖運輸任務順利完成。

　　經過此輪“大考”，安煥宏目前已經是陸域施工設備調度總負責人?！跋癜矡ê赀@樣業務好、學習能力強的屬地員工還有很多，他們在項目建設中發揮了不可替代的作用，這也是推行屬地化人才培養的重要意義所在?！表椖拷浝韰菑V榮感慨地說。

　　經過3年的相處，海南屬地員工不僅成了熟悉的工作伙伴，也早已和項目員工成為了最好的朋友。每逢當地的傳統節日，項目部都會組織開展獨有的節日活動，不斷深厚的友誼為項目部充分激活人才資源注入動力

　　來源：二公司

　　文圖：王心慈　黃圣凱