二公司長興二期項目部“管理提升年”活動落腳點在鋼材的管理上，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結。
項目部建立了一套完整的鋼材管理制度，使鋼材的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收得到有效控制、監督。他們注重平時的監督檢查，對發現的問題，及時采取措施，避免經濟損失，嚴格執行獎罰制度，確保經濟效益。施工至今10個月，灌注樁鋼筋總用量節約了18噸，結構施工鋼筋節約了13噸。同時加強鋼筋采購計劃的周密性，每月按進度計劃采購鋼筋，做到每月鋼筋庫存無積壓。根據結構施工實際尺寸，合理采購長度9米或12米的鋼筋，保證鋼筋的利用率。開工至今共開據限額領料單104份，每一筆材料出入庫都具有可追溯性。（王澍潔）
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