9月2日，隨著開學季·的到來，三航局承建的廈門墩上學校項目（現已正式定名為湖里創新實驗學校）迎來了第一批學生，標志著這所學校的正式啟用。

總建筑面積7.4萬平方米，合同工期565天，僅用14個月完成交付，最高峰550名現場人員，提供3780個學位，這組數字圍繞在墩上學校項目的整個建設周期。

作為六公司取得一級房建資質后的首秀之作，該項目的重要性不言而喻。這一里程碑式的項目，不僅是對六公司實力的一次全面檢驗，更是對“家門口工程”特殊情感與責任擔當的深刻詮釋。面對今年初設定的提前90天移交，力保9月開學，確保學校提前一年辦學的重要目標，六公司上下一心，以結果為導向，從總部到一線項目部，再到各專業基層單位，形成了強大合力，深度聯動機制確保了資源的優化配置和問題的快速解決。戰雨季、戰高溫，百日攻堅，建設團隊展現出了前所未有的決心，迅速行動全面鋪開建設藍圖，將這場與時間賽跑的挑戰轉化為推動項目加速前進的強大動力。

上下同欲者勝，提級管理全情投入

在廈門島內這片寸土寸金之地興建學校，使該項目自立項之日起，便憑借其深遠的社會價值和意義，吸引了社會各界的廣泛關注與期待。今年4月，隨著湖里區教育局招生計劃的公布，也帶來了諸多關于項目進展與成效的熱烈探討。

為回應社會關切，最大程度快速高效調配施工資源，六公司迅速組建了一支專項施工協調團隊，成員分別是來自總部及各專業單位的水電消防、檢測、鋼構、技術質量、安全等業務專家能手。專項施工協調團隊到場后迅速融入生產一線，與項目團隊并肩作戰，精準調配內外資源，編制出一張高效協同的生產網絡：多領域的專家多次到現場指導，精準預估材料需求，科學安排人力物力，優化施工順序、工藝流程；盾構中心水電安裝團隊現場旁站督辦，積極協助項目部推進強電系統、火災報警系統、給排水系統等安裝主體工程的協調事宜；智造裝配處李文國等與項目部其他骨干員工一道現場巡查，催辦材料進場，發現質量薄弱點和進度滯后點，及時督導質量整改，調整資源配置，追趕施工進度。六公司主要領導，生產、技術、安全等分管領導駐點現場一線指揮，緊盯施工進度，確保每一個環節都精準對接，無縫銜接。

此外，項目團隊還充分利用六公司在房建產業鏈上下游的整合優勢，與三航局物資公司、三航局廈門海洋工程公司等緊密合作，確保鋼筋、商品混凝土等關鍵材料的供應與現場施工進度完美契合，為項目的順利推進奠定了堅實基礎。

精工細作者強，排除萬難誠意履約

“房建項目有大量高度的交叉作業和作業面，要求我們對每一道工序都進行周密的前置規劃與布局?！奔夹g員李偉鵬介紹道，墩上學校項目集建筑、結構、暖通、給排水、動力照明、精裝修、景觀設計、門窗安裝、智能化系統、海綿城市建設理念及鋼結構深化等11大專業領域的技術于一體，涵蓋了7個單體建筑、一個龐大的地下室及一座現代化體育場，圖紙數量龐大，數以千計。

為了完整呈現校方的設計理念，團隊科學部署施工藍圖，面對多達700余種的材料與設備種類，通過任務細化與職責明確，構建起部門間無縫對接、高效協同的工作機制，積極開展工地課堂與技術交流活動，全面提升團隊的專業技能、安全意識、質量控制能力及合規操作水平。項目總工程師徐杰牽頭組織質量管理小組，依托BIM技術進行工序交底，立體直觀展示項目不同位置、顏色、區塊技術要點，嚴控質量要求，降低溝通成本。項目根據現場條件進行多輪研討，規劃全專業全工種的穿插作業安排，同時，以項目經理王澤與生產副經理張新建等為核心的黨員先鋒隊，充分發揮模范帶頭作用，積極推行網格管理與樓棟長責任制，組織每日早、中、晚三次的深入一線巡回檢查。在明確了為校方提供完備二次裝修條件的目標節點后，進一步強化施工進展，針對項目中的不同樓棟，團隊細化了施工計劃，對土方料調配、鋪貼作業量、水電消防安裝、圍墻立面處理、泥水收口等共計545項關鍵作業內容進行了全面的施工銷項排查。

在關鍵的鋼結構主體施工部分，現場大干快上，合理組織安排，在6月底前實現主體結構封頂。面對長達2個月的雨季考驗，現場迅速響應，落實增設防雨布、防雨棚及保溫板等措施，并充分考慮立面與屋面施工的高空作業特性，把控安全系數，為工人們創造了雨中和高空作業的寶貴條件；針對鋁單板封邊這一技術難題，其構造之復雜，角度之多達42個，且均為異形設計，對尺寸精度的要求近乎苛刻，材料選擇與圖紙設計均面臨巨大挑戰。為此，智造裝配處李文國駐守佛山生產一線，全程監督噴漆生產流程，確保每一塊鋁單板都能精準無誤地按照設計要求完成，從而在源頭上保障了工程的進度與質量。在室外體育場尚未完全竣工之際，建設團隊已提前布局，高效完成了室內體育館的建設與木地板的精美鋪裝。

9月2日，學校體育館內色彩斑斕，光影交織，孩子們于此上起了開學第一課，業主第一時間發來贊揚。

同舟共濟者興，真情助力教育夢想

在高效而嚴謹的施工浪潮中，項目部將黨建聯建作為引領方向、激發動力、保障融合的關鍵引擎。緊緊圍繞“馬上就辦 真抓實干”的工作理念，于年初攜手業主、監理、代建等多元主體，通過深化與各參建單位黨組織的緊密合作與互動，為項目的穩步推進鑄就了堅實的政治基石與組織后盾。在此框架下，各方緊密合作，每日例會成為集思廣益的重要平臺。面對水電消防調試等現場亟需協調的難題，各方均能迅速響應，高效調動外部資源，為項目鋪設綠色通道，極大地縮短了決策與執行的鏈條，使施工流程更加順暢，各道工序緊密銜接，為項目的順利航行筑起堅固的防護網。

同時，墩上學校項目積極展現央企的責任與擔當，主動承辦湖里區在建工地的“119”消防宣傳月活動應急演練觀摩會等。項目部引入智能旋轉噴霧樁等，有效遏制揚塵污染，大幅提升施工環境的清潔度與舒適度，在市級揚塵治理考評中屢獲佳績。2023年，項目部累計三次榮獲C4檔次信用監督行為加分。在技術研發方面，項目部現已獲得兩個專利和一個市級QC成果，同時承擔一項公司科技研發課題。

此次學校的提前一年開辦，是對項目團隊努力最大的回報，更是對湖里區“雙3”機制——“項目前期提速3個月、施工工期壓縮30%”的具體實踐，是項目努力爭創區“雙3”典范項目的重要體現。

來源：六公司

文圖：江嘯