在黨的二十屆三中全會勝利閉幕后一個月內，中交集團、三航局、分公司相繼召開了執行力建設推進會議，明確要求以高質量執行力建設推動“高質量發展提升年”安排部署全面落實。在改革發展的新的歷史關頭，執行力建設升維提級為專項行動，表明了從集團到基層“定向破解高質量發展過程中痛點、堵點、難點”的堅定決心，和推動高質量發展勢在必行、刻不容緩。

高質量執行力建設，既要見高度，也要接地氣。執行力，是企業戰略的內在組成部分，是企業的生產力、競爭力和戰斗力。當前，執行力不到位問題仍然是制約高質量發展的主要短板之一，如相關會議提及的“不愿執行、不善執行、變通執行、虛假執行”等問題。

高質量執行力建設，首在堅持黨建引領，學思悟踐、知行合一。通過全級次的理論學習、制度體系建設、督導檢查整改，引領廣大職工凝聚思想共識，充分認識高質量執行力建設的重要戰略意義和現實意義，增強責任感，錘煉真本領。

高質量執行力建設要貫通基層，需要處場、項目等基礎單位“接地氣”地制定“作業指導”管理體系，將各項辦事流程根據基層實際轉化為可執行的制度，建立以制度為行動指南的管理方針，這是企業實現生存發展、塑造發展新動能新優勢的首要保證。

高質量執行力建設，既要抓好“關鍵少數”，也要帶動“絕大多數”。執行力是一個企業“自上而下”力量的重要組成，“關鍵少數”可謂是神經中樞，責任之一就是讓公司、項目形成“自上而下”的組織執行力。

高質量執行力建設，重在建強班子團隊，抓好“關鍵少數”。以公司專業處場為例，普遍設有4個層級，其中3個管理層級，1個操作層級。如果每個管理層級的執行率為50%，那么，操作層級的執行率只有12.5%。所以，班子團隊的執行力，決定了一個單位的執行力建設程度。選優配強班子團隊，使其能力配位，率先垂范、凝聚合力，聚焦重要目標，及時解決各種矛盾和問題，及時糾正偏差、錯誤，憑借真本領、真業績，系統、高效地解決高質量發展中存在的主要問題。只有建強干事創業的關鍵力量，才能領航基層做強做優。

基層職能部門管理人員選配和能力要求亦是如此，要著重提升其統籌能力、分解能力和指導能力。將執行力建設與日常工作緊密結合，把各項目標任務層層分解，責任明確到人，真正實現人人肩上有擔子，人人身上有指標。

日事日畢，日清日高。對已分解的目標任務需開展嚴謹的后續跟蹤與監督，注重厘清執行過程中遇到的具體困難細節，并及時給予指導和幫扶，合力解決困難，以此帶動“絕大多數”。只有聚合干事創業的基礎力量，才能保障基層做強做優。

高質量執行力建設既需要化繁為簡的智慧，也需要簡而不遺的精準。“化繁為簡”，即要求在執行策略、流程設計或任務分配時，能夠洞察核心，去除不必要的復雜性和冗余，使執行路徑清晰明了，提升效率；“簡而不遺”，意味著在追求簡化的同時，不遺漏任何關鍵細節或重要步驟，確保執行的全面性和準確性。這兩者相輔相成，共同構成了高質量執行力的重要基石。

天下難事必作于易。我們經常碰到一個具體目標事項推進不下去的情況，總會抱怨團隊執行力不行，執行力差。事實上，所謂的執行力差，80%不是執行本身的問題，而是管理出了問題。

高質量執行力建設，貴在建立簡化的模式，尤其是在改革發展的關鍵階段，要通過推進組織精簡化、管理精細化、人員精干化，提升辦事效率，實現降本增效。組織精簡化，就是要減層級、減機構、減冗員，通過“三定”工作和“四能”改革，不斷地瘦身健體。管理精細化，要優化方式方法，借助信息化、智能化手段，逐漸實現“高效辦成一件事”。人員精干化，需要建立合理的薪酬分配制度和考核機制，引導價值創造，實施優勝劣汰，最大限度發揮人才效能、提高工作效能，實現人員精干、管理高效、活力迸發的生動局面。

天下大事必作于細。在深化改革的關鍵階段，項目管理缺位、體制機制混亂、合同管理不到位等情況必須引起高度重視，堅決整改。對于巡視巡察和日常督導中的整改工作，必須當成嚴肅的政治任務，做到不走過場、不留死角。尤其是基層單位，更要堅持細改、真改、徹改的態度和舉措，以整改成效檢驗高質量執行力建設質效。

來源：六公司

撰稿：黃建山