三公司揚中三橋項目部精細化管理活動深入到員工,要求每位管理人員完成“四個一”,即一份“我的精細化管理年”活動方案,一條經項目部采納并實施的合理化建議,一篇關于精細化管理的讀書心得體會,一份精細化管理的個人工作小結。 項目部將通過隨時抽查和年中、年底綜合考評的方式,對各部門的精細化管理年活動落實情況進行考核,考核結果作為員工工作實績的重要依據,同時將進行優秀個人評選、表彰。(李 )
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