江蘇分公司安裝處強化資金內控，大幅降低成本，截至8月底，已超額15%提前完成全年利潤指標。
針對施工點散、面廣、跨領域多所造成的成本管理難以管控的實際情況，安裝處明確責任部門與考核部門，建立責任成本體系，實施表格化模式管理。表格化管理在執行初期，大部分職能人員對報表形式理解不夠，操作不規范，上報不及時。今年，安裝處結合分公司開展的“成本再降1%”活動，修訂完善了《成本表格指標管理體系》，明確要求“實施授權管理”，建立表格報表化考核模式。
對各個項目與崗位人員的管理職責進行重新界定與細化，做好表格化的責任分解，圍繞成本管理，明確了各項目負責人對項目管理的責、權、利，并將其與工期、質量、安全等工作目標考核相掛鉤，通過激勵機制考核，提高成本管理水平。加強工、料、機方面需求信息的統計、反饋和整合，及時了解成本資源現狀，并由此作出合理的調整。強化內控管理，不斷完善表格管理內容，為使表格真正成為決策的指南與管理的依據，安裝處在強化“實”與“細”上下功夫，要求各崗位表格所填數字必須真實，如有做假、偽報或瞞報，查出后堅決嚴處。同時還成立了以處主任為組長、支部書記與常務副主任為副組長、各相關職能部門人員為組員的表格化管理領導小組，具體分解工程技術、安全質量、物資采購、計劃合同、財務勞資、設備能源、行政后勤7個分項責任，牢固建立“在什么崗，負什么責”和“誰負責，誰管控”的責任鏈。據安裝處上半年完工項目成本分析報表顯示，許多原本并不看好的“雞肋”小項目都實現了較好的盈利。（陸震東 董沂港）
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