7月16日，大西鐵路指揮部召開現場管理標準化推進會，拉開為期一個月的現場管理標準化管理檢查活動序幕。
指揮部成立現場管理領導小組，組成以指揮部領導班子成員為組長的4個現場檢查組，對4個分部的現場安全質量管理、現場施工和技術管理、鋼筋加工場和大型設備管理、拌和站管理、試驗室管理、現場文明施工及后勤管理進行現場檢查。
指揮部制定了現場管理處罰標準文件，做到獎罰有據，考核到人。同時要求各分部明確作業標準、確定相關責任人、合理配置資源、制定實施計劃、分階段驗收考核，對檢查存在問題要及時整改到位、符合標準?，F場管理標準化管理檢查活動結束后進行總結評比，對活動開展及時、行動迅速、成績優異的單位將給予獎勵，項目經理個人同時兌現獎罰。要求各分部開展自查自糾，做好組織落實工作，責任分解到人。
推進會上，各分部按照現場管理標準化的要求提出各自計劃。一分部建立現場標準化落實制，重點從便道修正、基坑開挖維護、場地布置等方面入手，增強現場管理主動性。二分部突出安全作業、質量管理，加強與業主、監理溝通協調；物資管理加強對原材料進場檢查，設備管理加強“四大機”的維修保養。三分部建立健全現場管理組織機構，突出抓工班、架子隊管理，注重關鍵崗位責任落實，做好施工現場文明衛生管理，重點抓好連續梁文明施工。四分部強調班子領導和現場施工員增強現場管理標準化意識，保證當天計劃當天完成，同時從設備、車輛、人員等方面給予資源保障。（劉 峰）
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