4月9日,大西鐵路客運專線有限責任公司召開首次生產視頻會,公司大西鐵路指揮部得到通報表揚。在大西客專全線15個標段中,我指揮部第一個完成征地遷墳;第一個具備攪拌站攪拌混凝土條件;第一個在梁場基礎打入PHC管樁。
公司大西鐵路客運專線指揮部按照局有限公司要求,在開局之初,提出了“管理制度標準化,人員配備標準化,現場管理標準化,過程控制標準化”的要求,成立了標準化管理領導小組。要求全線各標段,全面貫徹落實“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求,推行統一的建設技術標準、管理標準、作業標準,實現“優質、平安、綠色、和諧”的標準化建設目標。人員剛進點,就對“四個標準化”管理進行宣傳發動和培訓工作,高標準做好現場布置,加快推進鐵路建設標準化管理工作,全面完成各項指標計劃。提出在4月底之前建成兩個標準化工地,一個標準化試驗室。
目前,各分部已全部完成推行標準化管理組織領導機構,對標化項目部、標化梁場、標化試驗室、標化工地、標化攪拌站的目標實施進行動員部署。把三公司、鐵路分公司作為典型示范,加快標準化管理工作全面鋪開進程。從4月份開始,指揮部根據實施方案和相關評級標準,對各分部進行檢查,重點檢查各部機構建立、方案制定、制度建設、責任落實、組織實施、自我檢查整改等落實情況,通過各部查找工作缺陷,堵塞管理漏洞,形成“執行、檢查、改進、提高”的工作鏈,從而使標準化管理扎實有效推進。指揮部明確每晚7點30分準時召開管理例會,每周進行通報,對檢查驗收合格的將予以表彰獎勵,不合格的予以通報批評和處罰。對各部門、各項目每月要進行工作總結,查找在標準化管理工作中存在的問題,制訂下月計劃措施,不斷完善工作內容和工作機制,積極探索有效的工作方法,將行之有效的做法及時固化,擴大達標面,逐月提高標準化管理水平,使“標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準”。
指揮部黨委按照“四標”建設管理目標,制定了《項目文化建設標準化實施方案》和《宣傳報道標準化實施意見》。并在4月7日召開文化建設和宣傳報道標準化動員會,提出在全線爭當項目文化建設和宣傳報道“排頭兵”的目標。
在4月9日大西鐵路客運專線有限公司召開的首次視頻生產會上,業主下達給指揮部全年生產計劃16.7億元,二季度產值5.2億元。視頻會議后,指揮部立即召開動員會,要求全面推進標準化管理,自我加壓,強化施工組織和工藝優化,加強執行力,全面完成二季度生產任務。(朱永平)