江蘇分公司注重文化引領管理提升，解決突出問題，抓重點健全管理體系，提高了分公司整體管理水平。
　　2012年，分公司明確項目管理思路，實施區域化施工管理，便于統一、穩定地建設優秀項目文化品牌。連云新城經理部以“美好新城 ，從心開始”的項目文化理念為核心價值觀，在樹品牌、抗風險、抓效益的同時，與建設單位、政府部門保持了長期、穩定的溝通聯系，使后期經營持續不斷；蛇口經理部不斷健全、完善“和諧發展，文明安全，科學創新，優化效益”的項目文化建設理念，形成獨具亮點的“蛇口項目文化”，在“成本再降1%”主題活動中，完善分包工程管理，抓住結算和收款這條主線，使項目效益有新突破。連云港經理部以合同管理為主線，及時制定、完善項目成本管理計劃書；丹東項目部嚴格按照規定填報分包申請表，編制招議標文件和分包合同，建立健全簽認臺賬，加大經濟責任追究、成本核算力度，建立了一套完整的項目成本管理文化系統。
　　加強對分公司機關管理機構和職能的優化整合，進一步完善管理職能，消除管理空白點。積極探索區域整合模式，搭建資金、技術、規劃等共享平臺，逐步形成“強總部、精區域、細項目”的管理架構。充分利用信息化手段，加強對項目風險的管控，形成了戰略管控能力到位、責任與大局意識提高、創新與完善管理文化能力增強的三大轉變?！　?br />　　把“講誠信、創品牌、精服務”作為市場轉型的“鑰匙”，堅持不懈地優化經營布局和業務結構，嚴控經營風險。2012年上半年，水工項目經營產值占總產值的96%，傳統施工領域得到了穩固拓展。大管樁經營繼續保持了良好的發展勢頭，與2011年相比增長了67%；加強BT市場信息調研和分析，持續跟蹤不放松。
　　分公司大膽嘗試多種人才培養機制，拓寬青年人才開發渠道，形成了4個人才培養基地。青年導師帶徒、專業技術講座與人才輪崗培訓、項目經理助理制、項目副總工制等，為企業跨越發展儲備了大量人才。加大科技創新力度，挖掘員工的潛能和創造力， 2012年，分公司已有數10項QC成果、科技論文與創新工藝獲多項全國類獎項。有2項科技創新成果獲“國家專利獎”，有3項工藝創新成果獲省級工法。（陸震東）