寧波分公司加強審計管理，堅持“五創新”（理念創新、思路創新、 手段創新、方法創新、技能創新），通過審計管理（去年前11個月）直接產生經濟效益103萬元。
理念創新，監察審計部堅持在做好監督的同時，提高管理人員的成本管理知識、管理水平。
思路創新，針對不同的審計工作類型，確定主要的審查方向。如工程項目審計經濟效益的真實性，合同管理與財務基礎工作的合規、合法性，資金的安全性，內部管理制度的執行及執行效果等；分包結算審計主要是審查分包單位資質、招標議標，合同內工程量、價的閉合，合同外工程量、價的審定，簽證的合規性、合理性，材料閉合及代墊、代付款的扣取上。
手段創新，審計前充分做好準備工作，對項目部送審的資料先行查閱，找出主要問題，在現場審計時針對主要存在的問題進行取證與調查，保證審計信息真實、準確、完整、高效，節約了審計成本。
方法創新，審計工作堅持把預算、材料、船機、財務的數據有效結合，提高項目經濟效益審計的質量，使工程項目的經濟效益更準確，減少效益的流失。如舟山某項目審計時，發現對分包的代付款項差異達到79萬元，在了解產生差異的原因后，責成項目部對分包結算代付款重新簽認，避免了經濟效益的流失。
技能創新，對被審工程項目進行虧損原因的分析，使分公司領導能了解項目成本管理的欠缺環節及項目運作過程中的不足。如某工程項目虧損的主要原因由于臨設的搬遷、工期的延長、投標時單價偏低等綜合因素組成，從項目全過程分析了虧損原因。（王 蓉）
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