二公司在提升管理活動中，采取點線面結合辦法控制成本，抓住基本點、關鍵點、降耗點、增效點，創新管理流程主線，進而完善成本管理網絡的“面”。
　　“點”是成本管理體系的基本單元，也是成本管理的抓手和最終落腳點。
　　二公司切實抓好成本再降1%活動，年初，對各單位下達了業務招待費控制指標，并將其列入年終兌現考核。截至11月底，共減少業務招待費支出近50萬元。從3月份開始對所有車輛進行單車核算，對燃油費、修理費和車輛通行費嚴格控制，使每輛車費用比去年下降3000多元，累計節約40多萬元。同時公司重新審核、清理外租車輛，不合規的一律清退，杜絕各單位用車的隨意性，經過排查和清理，共清退7輛非正規租用車，大大縮減了租車費用。
　　“線”即管理流程，二公司創新管理流程這條“線”， 使成本支出的所有環節定義明確，確保每項成本支出規范、合法、及時、準確。
　　從今年2月份開始，二公司出臺新的《行政辦公用品使用和管理辦法》，并將之編入《制度匯編》，進一步規范了行政辦公用品的計劃、申請、購買、審批、報銷、使用等一系列流程，全體員工努力做到勤儉節約，辦公用品一分一厘都不浪費。
　　針對項目分散，員工出差頻繁，財務部修訂了《差旅費報銷規定》以及《各項費用報銷的補充規定》，重新界定各項費用開支的范圍和額度，嚴格報銷手續和流程，確保每一分錢都用在刀刃上。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽不報銷”，即事先未審批不報銷，程序不到位不報銷，票據不規范不報銷，費用超標準不報銷。這些有效措施的實施，使辦公費用、業務招待費、差旅費等與去年同期相比下降了170多萬元。
　　“面”是管理網絡，成本管理的基本點，通過各條“線”，形成管理網，再通過各條線的反饋,最終落實到基本點。由此建立了一個多層面的、立體的、關聯性強、操作性強的成本管理體系。
　　二公司在今年6月份再次修訂了《關于內控管理的規定》和《制度匯編》，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經營風險。
　　在管理網絡健全的同時，想方設法運用正當合法的手段減少稅收，對外地項目部將個調稅交在當地，避免了外地工程工作量1％代征的巨大付出，大大降低了稅收成本。同時與浦東新區管委會和稅務局加強溝通，取得新區稅收財政扶持資格認定，使稅收相應減少。
　　二公司還積極探索各種融資方式，緩解資金周轉壓力，為生產經營的正常運轉，提供了強有力的資金支持，確保企業生產經營活動正常有序地進行。（周惠蘭）