合福鐵路指揮部打造學習型項目部，充分利用“工地夜校”平臺，通過覆蓋廣泛、形式靈活、針對性強的學習方式，提高員工綜合素質，成效明顯。這一做法得到京福鐵路安徽公司的全線通報表揚，業主要求各參建單位借鑒學習。
　　合福鐵路指揮部針對隧道施工的工程量大、地質結構復雜、鐵路施工人才奇缺、管理人員經驗不足等問題，創辦了特色“工地夜校”。通過內部挖潛，請項目領導、部門負責人、施工技術人員等進行授課，內容包括工程質量、安全管理、工程成本管理、法律知識、管理實踐與認識等；還邀請鐵路施工領域技術專家、業主及監理針對隧道工程施工、鐵路施工技術、工程管理、商務成本、鐵路文化等方面進行知識傳授，直接為施工生產服務。
　　工地夜校的創辦較好地解決了員工的工學矛盾。指揮部根據施工技術、節點目標要求，有的放矢地制定月度、年度計劃，如去年年底，全線控制性工程之一、曾被業主認為具有高風險的白樺隧道明洞施工前，工地夜校以“隧道明洞施工技術控制要點”為課題，詳盡地介紹了施工技術要求和控制要點，由于是帶著問題聽課，學員聽課認真，不明之處及時提問，形成上下聯動、氣氛活躍的場面。課題的及時性，也為現場施工管理提供了有力的支撐。
　　學習的形式多樣化，除傳統的教學形式外，還采用互動討論交流、座談會、知識競賽、播放宣傳片等方式，提高學員的學習積極性。同時從30多篇 青年科技、管理論文中，精選出12篇進行發布，請論文撰寫者結合管理心得和論文內容制作成圖文并茂的PPT，從施工原理、施工操作要領、質量要求與控制等方面進行深入淺出的講解，讓員工結合身邊實實在在的事例，起到了活學活用的作用，也更進一步提高了員工加強學習的自覺性，來適應鐵路工程施工的特點和要求，為工程建設順利推進奠定了基礎。
　　目前，工地夜校學習已舉辦了6期，每次都有一個主題，每次學習的人數都超過50多人。員工認為，通過每周的學習交流，開闊了視野，完善了知識結構體系，工地夜校真正成了員工加快成長的“加油站”。（王 超）