12月1日，公司召開2012年度工作務虛會。公司領導班子、各部室主要負責人及直屬各單位黨政領導出席會議。
　　公司董事長、總經理方彥在會上作《認清形勢，調整思路，加強管理，保持公司可持續發展勢頭》主題報告。方彥指出，2011年是公司實施“十二五”發展規劃的第一年，公司上下堅持“兩新三并舉”戰略，貫徹落實“?；A、調結構、走出去”的經營方針，及時調整策略應對國內、國際宏觀形勢的復雜變化，加快產品結構轉型，提高經濟效益和運營質量，保持安全生產的良好勢頭，努力營造奮發和諧的企業氛圍。在全體員工的共同努力下，公司主要經濟指標均有望創歷史新高，成績來之不易。
　　方彥從五個方面總結了公司一年來的工作情況，從國家、中交股份、公司內部三方面分析了當前總體形勢，指出了工作中存在的主要問題。他強調，面對新的發展形勢和要求，要努力在城市軌道交通領域和投融資模式方面再有所突破，使公司主營業務基本涵蓋水工、路橋、市政、鐵路與軌道交通、海上風電、投資等六大板塊，從而形成較為清晰完善的產品多元化體系。下一步要重點研究如何深化相應的市場布局、調整資源配置、改進管理體系來支撐企業持續發展，特別是隨著海外業務比例的快速提高，開展跨國經營，參與國際競爭，將是一個艱巨的考驗。
　　方彥指出，2012年公司將繼續以科學發展觀為指導，認真分析國際國內經濟形勢，深刻把握建筑市場發展態勢，貫徹落實公司“多元化、國際化、信息化”的基本戰略導向，進一步深化產品結構調整、轉變經濟增長方式，持續加強企業管理，積極推動技術創新，完善風險防范體系，實現公司發展再上新的臺階。方彥從公司明年的主要經濟指標；再接再厲，實現市場開發新的突破；審時度勢，推動施工生產穩步落實；持之以恒，深化企業各項管理工作；完善制度，加快國際化經營步伐；人才興企，實施系統化人才培養規劃；推進信息化建設，切實提高工作效率；加強企業文化建設，增強企業軟實力等八個方面對2012年的具體工作計劃進行了部署。
　　黨委書記馬衛星在總結講話中指出，各級領導干部要進一步關注當前生產經營形勢，準確把握公司發展的總體思路和目標任務。他特別強調領導干部要以正確的差距觀落實科學發展觀，正視當前企業在新領域開拓、企業內部管理、人才培養等方面依然存在的問題和差距。堅持求真務實解決面臨的困難，要重在一個“實”字，進一步加強學習，抓好工作落實，以實學促實干，以實干出實效；“敢”字當頭，領導干部要敢于領先、敢于破難、敢于擔當、敢于管理，為企業發展負責，為員工負責。
　　會議期間還開展了民主推薦公司后備干部工作；各基層單位負責人完成了對公司本部各部室負責人的績效考核打分。與會人員就會議報告及各單位、各部室明年總體工作進行討論交流。