12月2日上午，公司召開第三次項目文化建設推進會。參加公司務虛會的領導及直屬單位分管企業文化建設的領導出席。公司黨委副書記潘業鳴主持會議。
　　公司董事長、總經理方彥在報告中肯定了項目文化建設8年來的的成功經驗，文化助推發展的管理效應進一步提升，文化“塑形”的三航魅力進一步呈現，文化建設的個性特征進一步彰顯，文化的開放性也得到延展。方彥充分闡述了深入推進項目文化建設的重要性，要求進一步提高認識、認清責任、理清思路、明確目標，增強文化自覺和文化自信，在文化驅動項目管理上再上新臺階。要正視差距、找準瓶頸。方彥剖析了目前存在的認識上和做法上的不足，提出必須準確把握與處理好4種關系。對新時期新形勢下的項目文化建設工作提出了4個方面的要求。
　　一是要貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，努力開創同創共建的項目文化建設良好局面。領導干部要在文化建設中踐行真抓實干、務求實效的工作作風，機關職能部門要增強文化管理意識，建設學習型項目部。二是要努力使項目文化建設融入管理，不斷創新、真正落地。要切實將項目文化建設作為企業固本強基的驅動力，遵循文化建設客觀規律，努力將實踐成果轉化為普遍的建設能力。三是要積極推進海外項目的文化建設，注重將認清文化差異和處理文化沖突相結合、將尊重當地文化和弘揚三航文化相結合、將嚴格管理與人文關懷相結合、將跨文化培訓和法規紀律培訓相結合，進一步提升項目跨文化管理水平。四是要進一步建立和完善長效機制，注重文化的傳承與發展，努力探索和建立文化建設測評體系、完善測評標準。
　　中交股份企業文化部部長杜勝熙對我公司項目文化建設成果表示贊許，認為一些做法和經驗值得在集團內推廣。他要求，準確認識和把握企業文化的管理科學性，推進企業管理水平提升；重視企業文化的“落地”問題，創新文化建設的路徑和方法；重點推進安全質量理念、規范標準理念、海外文化理念、和諧文化理念等，為企業持續健康發展提供有力支撐。
　　公司黨委書記馬衛星在總結講話中充分肯定了這次會議的效果。同時指出，項目文化建設在公司和項目部之間存在不平衡，認識不到位，領導不給力，宣貫不深入等情況。在進一步推進項目文化建設上，他在強調要堅持融入企業中心工作，凸現“誠信、創新”核心文化的同時，提出3方面要求：一是要引起領導干部的高度重視，增強文化建設的自覺性和主動性；二是要完善項目文化建設機制，形成黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的文化建設機制；三是要注重文化建設的常態化和長效化，打造讓業主認同、讓伙伴尊重、讓員工自豪、讓企業放心的優秀企業文化。
會上，江蘇分公司、三公司東灶港項目部、興安基公司無錫IC項目部、廈門分公司松下項目部、寧波分公司、二公司新加坡裕廊新船廠項目部分別圍繞公司發展、項目廉政、制度執行、海外文化等主題作交流發言。