在中交集團、三航局黨委的堅強領導下，一公司不斷加強黨的建設，圍繞高質量發展主題主線，不斷推動改革深化、管理提升、隊伍建設、作風轉變、風險防控等各項工作，確保企業沿著正確的政治方向和戰略方向穩健發展。

　　一公司黨委清醒地認識到，在企業治理過程中，一些歷史遺留問題嚴重制約一公司發展質效的提升，如果不科學快速地加以解決，將給發展按下“減速鍵”，成為沉重的歷史包袱，消耗發展的“精氣神”。

　　因此，一公司進行了認真地分析研判，制定了解決歷史遺留問題的“十八字方針”——“講政治、解難題、抓整改、建體系、轉作風、揚正氣”。通過大刀闊斧地根治頑瘴痼疾，打掉企業發展的“攔路虎”，將解決問題取得的經驗轉化為發展動能，推動企業實現發展態勢轉變。

　　講政治，講的是黨性覺悟

　　一公司黨委始終認為，認真學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，不折不扣地執行上級黨委的決策部署，矢志不渝推動企業實現高質量發展是一公司黨員干部最大的政治。

　　因此，一公司黨委班子始終高度重視黨建引領，嚴格落實“第一議題”制度，扎實開展主題教育，深學細悟習近平總書記“2·26”重要批示精神，通過學習新思想不斷提高黨性修養。班子成員從講政治的高度認識治理歷史遺留問題對企業發展的重要意義，以勇于擔當、敢涉險灘的姿態直面問題，不躲避、不回避，堅守“新官理舊賬”的政治覺悟，把治理成效作為提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力的鮮明注腳。

　　解難題，解的是歷史包袱

　　毛澤東同志曾說：“在戰略上我們要藐視一切敵人，在戰術上我們要重視一切敵人”。這給一公司解決歷史遺留問題提供了精神指導。

　　針對歷史遺留問題，一公司多次召開黨委會、專題會進行研討，詳細了解歷史問題的來龍去脈；認真咨詢局領導、業務部門、法律專家和執法機構等多方面的意見建議，研究制定解決方案和路徑策略，確保在“戰術”上準備充分。

　　在治理過程中，一公司班子和業務部門始終堅持“企業利益第一”的理念，發揚敢于斗爭、善于斗爭的精神。主要領導親自到項目蹲點，分管領導協同配合，各業務部門提供有力支撐，搜集過程資料，固定有力證據，與相關方據理力爭，通過協商、談判、仲裁、訴訟等手段，使得問題解決取得了階段性成果。沙溪項目通過仲裁，相關款項將于2024年全部收回；云臺山、嫩江、銀川鼎輝項目通過仲裁、訴訟等方式取得了積極成果。上述問題的解決，有效推動了企業發展質效的提升。與上一年度相比，營業現金比率轉負為正。

　　抓整改，抓的是理性認識

　　前事不忘，后事之師。貫徹落實高質量發展要求，既要根治歷史遺留問題，也要舉一反三，反思企業治理中存在的漏洞，這就是常說的要學會“復盤”。

　　通過歷史遺留問題的治理，一公司也發現了以往管理中存在的一些問題。一是黨的領導和黨的建設弱化，黨建引領保障發展的作用發揮不夠；二是體系不強，依靠體系發力，提升治理能力的水平不高，項目管理粗放；三是作風不實，黨員干部的責任感、使命感不足，企業利益第一的意識有所弱化。對上述問題必須有更加清醒和更加理性的認識，必須采取“鐵腕”治理的方式加以解決，這也是一公司黨委班子的集體共識。 

　　建體系，建的是管理支撐

　　解決具體問題不是目的，也不是終點，必須學會以史為鑒，推動公司管理體系升級，依靠體系發力實現管理提升。一公司深入梳理制度體系，發布規章制度管理辦法，建立健全制度評審機制，規章制度發布前法律前置審核全覆蓋；圍繞公司治理、黨建工作、干部人事、機構管理、商務管理、采購管理等27個職能模塊，81個管理事項和對應的200余項規章制度進行匯編并發布，使一公司規章制度體系化和模塊化管理水平進一步提升。

　　人不能在同一個地方跌倒兩次。遺留問題已經成為歷史，制度建立后也不能束之高閣，必須在新開工項目上加以應用。

　　一公司高度重視新開項目的管理，如徐州房建項目，由主要領導親自掛帥推動項目策劃，從前期調研、分包準入、施工進度、安全質量、成本管理、黨建融合等方面下好“先手棋”。同時，進行策劃執行的全過程監管，實現利潤與產值雙超預期。海外項目管理繼續從嚴，柬埔寨桔井湄公河大橋項目進度和效益也均超預期。

　　轉作風，轉的是戰斗精神

　　針對作風問題，一公司連續2年開展作風建設專項行動和再提升行動，目的就是激發全體干部員工的斗爭精神，養成務實執行的工作習慣。經過對學習意識、檢查調研、工作落實、創新思維、團結協作、廉潔自律6個方面的問題整治，企業政治生態和干部員工精神面貌煥然一新。發揮大監督體系作用，以3張表格+1套方案（即《基層檢查情況反饋表》《專項督辦事項審批表》《問題整改辦結情況表》和《作風建設再提升活動方案》），壓實業務部門督查督辦責任，確保日常檢查問題整改形成閉環。從嚴干部管理，修訂《中層管理人員管理辦法》，建立全方位考核體系，實施末位淘汰和競爭上崗，不斷激發干部的活力動力和憂患意識。

　　揚正氣，揚的是自信氣質

　　越是在企業爬坡過坎的關鍵時期，越是需要鼓舞員工的信心和勇氣。通過各類會議、干部培訓、內部媒體、談心談話等形式，一公司常態化宣講形勢任務，發揮黨員干部的示范帶頭作用，開展典型引路和榜樣選樹，積極倡導正能量。

　　2023年，1人代表三航局參加集團紀檢業務“大比武”活動，獲得上海片區決賽第一名、集團總決賽三等獎；1人代表三航局參賽榮獲中交集團商務英語大賽冠軍；營造濃厚學風，近兩年開展35期“云講堂”，舉辦6期中高管培訓，常態開展“四時四學”活動，紀檢監督員進行制度宣貫80余場；打造活力企業，舉辦首屆職工運動會，常態開展員工“大走訪”，青年“輪崗培養”機制逐步成熟，工作環境日益改善，員工的企業榮譽感、自豪感和歸屬感更加強烈，一公司上下凝心聚力謀發展，愛崗敬業、視企如家的新風正氣已經形成。

　　來源：一公司