1月15日，三航局黨委書記、董事長王世峰赴公司平陸運河項目宣講集團工作會精神并調研指導工作。

　　王世峰深入施工現場，了解項目施工進度、安全質量、文明施工、物資采購、導流準備等工作情況，并進一步聽取了項目班子成員及各部室負責人對進度、商務、技術、人才培養、基層黨建等2023年度重大節點目標完成情況及2024年下一步工作計劃鋪排的匯報。王世峰對項目部前期所取得的工作成績表示肯定，他指出，自項目開工以來，建設團隊以高政治站位、強責任擔當、有力的實際行動踐行國家戰略，體現了三航人講政治的鮮明態度，以系統化思維、精細化管理和強有力的履約成果展現了三航人奮勇爭先的精神風貌。

　　王世峰強調，平陸運河項目作為“國字號”世紀工程，是桂運所系，廣西所盼，打造“三大工程”是平陸運河參建單位和全體建設者的必答題，要以高度重視、高度負責、高度認真的站位和標準，以對人民、對歷史、對工程負責到底的態度，精益求精打造平陸運河優質工程、綠色工程、廉潔工程。

　　王世峰傳達了中交集團暨中國交建一屆三次職代會暨2024年工作會精神，聚焦貫徹落實集團年度工作會精神，圍繞“高質量發展提升年”主線，推動重大工程管理提升和高質量履約，王世峰提出7點要求。

　　一要堅持以科技創新驅動高質量發展，要深入貫徹落實國資委、集團和三航局的關于科技工作的決策部署，注重核心科技先導，堅定不移打造“科技型”企業，找準科技創新在現代產業布局中的定位，注重在重大項目一線實現技術的實踐突破和轉化應用。二要上下聯動走質量效益發展之路，三級公司及項目部要密切聯動，下沉服務，在項目施工部署、進度計劃、風險防范，尤其是在資源保障上充分研判，未雨綢繆、精打細算，切實降低管理成本，挖潛增效支撐高質量發展。三要提升經營成果的轉化率，三級公司在市場經營上要堅持做大現匯項目，做強投資而不依賴于投資，進一步厘清業務現狀，提升項目履約品牌，以現場拓市場，依法合規控制風險，全力以赴保障經營目標完成。四要加強資金管理工作，做好支付計劃統籌，推行“公司管審批，項目管支付”，強化風險管控，加快計量，管好現金流、提高資產運營質效，保障資金流暢通，提升營收利潤利潤率，為企業高質量運營提供資金保障。五要守住安全生產底線，統籌好項目安全與生產工作，尤其在旱季大干和雨季施工過程中，注重風險源識別，隱患整改，運用“車輛管控系統”等科學的管控手段，動態管理。同時要建立健全責任清晰的安全體系，緊繃安全弦，形成全員齊抓共管的良性循環。六要加強黨風廉政建設，強化黨風廉政制度“最后一公里”的執行力建設，三級公司及項目上要緊盯經營決策、資金使用等關鍵環節，突出重點，在計量、分包結算等方面強化監督，守住底線。七要加強黨建工作和業務工作的融合，要加強基層黨建工作，牢固樹立“一盤棋”思想，高標準統籌協調平陸運河建設服務保障工作，做好民工工資管理工作，切實維護好勞動者權利，真正實現工程優質，品牌卓越。

　　三公司黨委書記、總經理陳廣湖做表態發言。他表示，平陸運河作為三公司“一號工程”，公司上下將在集團和三航局的堅強領導下，提高政治站位，落實“高質量發展提升年”的部署，保持總部和項目部的一體聯動，推動項目經營成果轉化，高度關注安全生產，強化隊伍建設，在項目管理上再上新臺階，為三航局高質量發展作出貢獻。

　　會前，王世峰一行還拜訪了平陸集團副總經理、總工程師韋德鑒， 平陸運河工程建設指揮部指揮長程耀飛，雙方圍繞如何打造“優質工程、綠色工程、廉潔工程”核心工作進行深入交流和會談。

　　來源：三公司

　　文圖：韓曉