12月29日，公司召開2016年工作務虛會。會議對公司“十二五”工作及2015年工作進行了總結回顧，對“十三五”規劃大綱進行了解析，對2016年如何圍繞轉型升級，進一步推進公司做強、做優、做大進行了討論、布置。
　　總經理馬衛星總結了2015年度主要工作情況，認為公司面對復雜多變的經濟形勢，積極貫徹落實中國交建“五商中交”戰略部署，按照“改革創新與管理提升”的總體思路，通過轉變發展觀念、深化體制改革、創新業務模式、改善基礎管理等措施，持續推動轉型發展的進程，努力克服內外發展環境變化所帶來的一系列挑戰，實現了新的發展，基本完成年初的計劃。馬衛星從國內經濟形勢、國企改革趨勢和行業發展前景分析當前公司面臨的機遇與挑戰，對2016年新簽合同額、利潤總額和營業收入等三大指標計劃數進行了布置，并圍繞經營、創新驅動、基礎管理、人力資源管理、黨建等重點工作進行了進一步的鋪排，要求各單位、各部門以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的精神狀態，奮發有為，銳意進取，為打造一個充滿活力的現代建筑企業而努力奮斗。
　　董事長、黨委書記方彥對公司“十二五”工作進行了總結，認為公司堅持貫徹“五商中交”戰略，以多元化、國際化和信息化為基本戰略導向，堅持“保增長、調結構、走出去”的發展目標，保持了企業穩健的發展。方彥對公司“十三五”主要管理思路進行了解析，公司將以“打造一個充滿活力的現代建筑企業”為戰略目標，深入推動“多元化、國際化、信息化、精益化、一體化”戰略思路，努力提升“企業文化的引領和保障能力、核心技術和裝備的研發能力、產融結合能力、社會關系和資源的整合能力、人力資源開發和員工發展能力”六個能力，以員工滿意為主，培育優秀的企業文化；以國內業務為主，提升國際化能力；以核心競爭力為主，提升綜合運營能力；以成本最低化為主，提升資本運營質量；以高新技術為主，提升信息化水平；以綜合性人才培養為主，培育頂尖行業人才。
　　董事長、黨委書記方彥在總結講話中指出，各單位、各部門要堅定信心，克服困難，全面謀劃好2016年的生產、經營、管理、科研等各項工作；要堅持創新驅動，解放思想，在適應性組織建設、人才發展戰略、信息化建設、資產管理和分配體系等方面加大關注力度，努力規劃好“十三五”的各項工作；要落實好黨委書記第一責任人、“一崗雙責”和“黨政同責”機制，堅持黨管干部、黨管青年原則，努力抓好黨風廉政建設，全面強化企業文化建設。
　　總經理馬衛星要求各單位、各部們要切實謀劃好明年年初的各項工作，努力爭取“十三五”開門紅；要切實關注鐵路二次經營，全面做好鐵路項目的工作閉合；要切實強化催收賬款力度，同時監督做好務工人員的工資發放工作；要做好年底的困難員工、離退休干部員工的走訪慰問；要在節日期間嚴格執行“八項規定”。