2015年工作的指導思想是：以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹“五商中交”戰略部署，不斷推進戰略引領，深化企業改革創新，強化管理制度執行，優化經濟財務指標，為企業轉型發展奠定基礎。

　　公司董事長、總經理方彥在工作報告中指出， 2015年，要緊緊圍繞公司“改革創新與管理提升”的發展思路，積極推進公司健康發展，為建設一個充滿活力的現代建筑企業而努力奮斗。
　　一、樹立大局觀，適應新常態，推進公司轉型升級
　　目前我國經濟發展進入從高速增長轉向中高速增長的“新常態”，傳統產業相對飽和，鐵路、公路等基礎設施建設將成為投資熱點。
　　國內業務的鐵路與軌道交通在今后10年內是高速發展的時機，城鎮化建設和城市基礎設施的投入將持續相當長的一段時間，海上風電將有新的投資高潮。
　　海外業務，公司已基本建立海外市場框架和組織機構，在施工能力和技術水平方面，具備較強的國際競爭力，海外業務逐步向“走出去、走進去、待得住”深化。
　　要積極推進“五商中交”戰略和集團二次黨代會提出的“三步走”戰略，推動公司向集約內涵、質量效益、綠色環保方向轉變，努力打造產業高端化、發展高質化、管理精細化的核心競爭優勢。
　　二、做精傳統市場，做好新興市場，努力構建大營銷格局
　　要緊貼市場，加強平臺對接，做精做強傳統市場，做好做實新興市場，努力做大營銷蛋糕。一是穩定傳統區域，做好熱點區域經營，提高中標率，繼續保持水工市場份額。加強路橋、市政項目開發，穩固路橋、市政份額比例。全力抓好重特大項目的前期策劃和投標工作。二是要以領先的成套技術引領海上風電業務的經營工作，力爭取得50%～60%的市場份額。三是努力開拓軌道交通市場。四是鐵路業務要爭取有新項目的突破。
投資業務要嚴控投資風險，穩妥推進PPP模式，真正實現投資模式的多元化。規范投資項目的決策流程，要嚴選項目。
海外業務要加大與高層對接，進一步擴大合作資源。積極拓展資源換項目，努力提升自身融資能力。關注海外BOT、BT項目，有效提高海外經營質量。要進一步完善管理框架，落實項目經濟責任考核制度、獎罰機制和評判標準，適應不斷拓展的“大海外”戰略。新成立的6個海外分公司，要進一步充實力量，形成一定的市場拓展能力，并納入考核范圍。
　　三、抓緊落實施工生產，加強項目管理，提高生產效率
以現代化、信息化管理為手段，進一步提升管理水平。探索新型的施工組織模式，加強分包管理，大力培養架子隊和各種專業的協作隊伍。高度重視重大工程施工工藝前期策劃，力求做到高效率、低成本。各單位要制定船舶設備配置方案，提高現有船舶的利用率。高度重視提升海外施工管理水平，完善項目前期施工策劃，做好成本切塊，加強資源統籌協調和優化整合，做到優質資源向海外傾斜。要始終緊繃安全生產這根弦，嚴肅安全生產、工程質量及過程考核，杜絕重大安全事故和質量事故。
四、加強財務管理，創新融資模式，提升資本運營效率
財務管理要突出重點，加大考核力度，努力探索融資新模式。一是加強應收賬款和存貨的管理。二是重點加強BT項目、鐵路項目和海外項目的資金管理，防范財務風險。三是探索新的投融資模式，降低融資成本，減少帶息負債。四是加強海外業務的財務管理，重點是做好對稅收籌劃和匯率走勢的研究，降低風險，提高效益。五是進一步研究新成立的香港航通公司、自貿區航坤公司的功能作用。六是進一步制定應對“營改增”政策的實施管理辦法。七是進一步推進公司在境內外建立部分財務共享中心，規范核算，提高財務數據的及時性和準確性，提升財務管理運營效率。
　　五、加強資產、成本和物資管理，持續提升發展質量
要樹立資本經營意識，深度挖掘存量資產，細化成本物資管理，提升經濟效益。要對各單位所屬零星土地資產開展專項摸底調研，使之發揮出更大的效益。要穩妥推進與中建八局合資辦廠進程，為今后裝配式建筑在上海乃至其他地區的推廣做好準備。對參股公司和合資公司要加強管理。高度重視凈資產利潤率等財務指標，并納入公司年度考核體系。進一步推進成本管理制度的執行，完善考核辦法，確保成本管理成效。特別是要扎實做好項目部的成本管理體系建設。加強項目前期成本策劃工作。進一步發揮采購平臺的功能作用，加強物資閉合管理，提升信息化管理水平。
　　六、著力推進科技創新，建設“適應性”人才隊伍
　　堅持科技優先戰略。加強康橋國家重點實驗室和技術中心等研發機構建設，提高科技成果對企業發展的貢獻率。進一步研究探索更有利于科研所發展的體制和機制。組織召開科技大會。加強新領域技術開發與應用。
　　創新人才培養模式，制定符合公司發展導向的人才培養規劃。啟動全員崗位培訓教育計劃，做好崗位證書考前輔導。配合屬地化分支機構的組建，制定屬地化人力資源管理辦法。適應企業“多元化、國際化、信息化”戰略的需求，鼓勵局內人才合理流動，領軍人物可采取社會招聘。完善以工資總額預算管理為核心的薪酬分配激勵機制，系統研究修訂新的分配辦法，重點是落實企業高管薪酬制度執行，細化企業各層次員工的薪酬辦法。
　　七、圍繞企業中心，加強綜合管理，提升企業核心能力
明確圍繞“項目管理、市場開拓、核心能力建設”三條主線，進一步提升企業綜合管理水平。進一步落實恢復獨立法人公司的相應工作。進一步推進標準化工作，重點突出制度執行標準化。建立健全信息化體系。積極推進新能源工程公司的組建，創造條件組建專業的風電安裝公司。重點關注新成立的交通工程建設分公司的經營，做好重組后的工作銜接。做好“十三五”規劃的前期調研和起草工作，為今后五年公司的全面發展引領方向，指明路徑。
八、探索黨建工作新路徑，創新宣傳載體，形成企業合力
　　進一步加強領導班子和干部隊伍建設。加強適應性基層黨組織建設，加強青年工作和工會工作。嚴格執行黨風廉政建設責任制，形成責任體系。加強對局管干部、項目經理、支部書記、項目部關鍵崗位人員廉政教育，繼續深化效能監察，研究制定公司效能監察指導手冊，提升管理效益和工作效率。
　　進一步創新宣傳思想工作載體，構建公司完善的品牌體系，著力推出海上風電安裝、鐵路建設、市政工程品牌，重點打造和培育海外工程建設品牌。進一步推進《項目文化手冊》實施，倡導個性項目文化，通過“先達標、創特色、作示范”三級聯建通道，提升項目管理水平。加強與媒體和公眾的溝通聯系，構建“大宣傳”模式。加強國際化進程中的文化相融，實施本土化文化戰略，推進海外企業文化建設。
　　做好法務工作，有效防范各類風險，同時做好老干部工作，依法落實人民武裝、交通戰備等等，全面推進公司各項工作的順利開展。
　　改革創新是企業進步的動力之源，要進一步增強機遇意識、憂患意識、實干意識，努力克服前進道路上的各種困難和阻礙，堅決打好轉型升級攻堅戰，為實現公司發展的大跨越而努力奮斗！