2月9日，公司召開十五屆五次職代會暨2015年工作會。董事長、總經理方彥傳達中國交建工作會精神，并作題為《改革創新，管理提升，努力開創企業工作新局面 》報告。
　　報告從8個方面總結了2014年各項工作取得的成績及工作中存在的主要問題和不足，對2015年工作從8個方面進行布置。
　　總會計師彭陸強作2014年度財務決算和2015年度財務計劃的報告；副總經理吳向中作2014年度職工福利費、幫困基金、職工醫療保險金、養老保險金、企業年金、失業保險金、住房公積金等執行情況的報告；方彥作2014年度業務招待費使用情況的報告；黨委副書記王成作2014年度集體合同履行情況和2015～2016年度集體合同、勞動安全衛生專項集體合同、女職工權益保護專項集體合同的說明；副總經理顧巍作《中交三航局有限公司員工手冊——海外分冊（試行）》制訂情況的說明報告；吳向中作《中交第三航務工程局有限公司企業年金實施辦法》修訂情況的說明。
　　會議印發書面材料2份：2015年重點工程立功競賽活動實施規劃；職代會聯席會議工作報告。
　　2月9日下午，各代表團對行政工作報告等進行討論，主席團聽取各代表團討論意見。
　　10日上午，會議對《中交三航局有限公司員工手冊——海外分冊（試行）》制訂情況的說明和《中交第三航務工程局有限公司企業年金實施辦法》修訂情況的說明予以確認；通過大會表決辦法和對總監票人、監票人進行表決；對2015～2016年度集體合同、勞動安全衛生專項集體合同、女職工權益保護專項集體合同進行無記名投票表決；對2014年度內部經營承包指標完成情況進行通報，舉行2015年度內部承包經營責任書、安全生產責任書簽字儀式；公布職工代表民主評議情況；通過大會決議。對各類先進進行表彰、授獎（名單見4版）；文明建設先進單位、先進集體、先進個人代表交流發言。
方彥提出四方面要求，加強學習，提高現代企業管理能力、金融領導能力及市場判斷能力、科技創新力。貫徹“五商中交”戰略，加強頂層設計。積極發揮傳統優勢，對接PPP、BOT，加快對投資項目運營模式的探索與創新，對接集團“一體兩翼”，制定海外人才長期培養計劃。大力推行“架子隊”管理模式，培養各種專業的協作隊伍，進一步優化施工組織模式。
　　黨委書記馬衛星作會議總結講話。