三航局紹興越東路項目部積極學習貫徹三航局第二次人才工作會精神，落實人才培養各項具體任務，依托項目部“越青”課堂，結合項目實際，堅持具體問題具體分析，為各部門和不同崗位員工量身定制人才培養計劃，多措并舉全方位打好人才培養“組合拳”。

　　強化領導，把好人才培養的“方向盤”培養的“路線圖”

　　項目部始終高度重視人才培養工作，成立青年人才培養領導小組，制定項目青年人才培養方案，加強對項目人才培養的領導。“項目評優爭先需要優質工程和創新成果，而人才是完成這些工作的重要支撐，人才培養要持續抓牢做實?！表椖奎h支部書記如是強調。項目部黨政領導齊發力，把人才培養置于項目建設的戰略高度狠抓落實，堅持常態化開展員工座談和談心談話，了解員工思想動態和培養情況。本年度累計開展員工座談3次，員工談心談話17次，把準人才培養“癥結”，及時把脈開方，全力打通人才培養脈絡。

　　導師帶徒，畫好人才培養的“路線圖”

　　“經過將近半年的導師帶教，又經歷了公司的黨建檢查，學習收獲很多，對自身崗位工作面也有了清晰的認識?！毙氯肼毜恼じ墒略谵D正預答辯中總結道。項目部積極發揮導師帶教“傳幫帶”的重要作用，為見習期大學生和梯隊人才配備專門的導師帶教，制定發布項目導師帶教計劃，畫好項目人才培養的“路線圖”。

　　項目部要求導師按照帶教計劃對徒弟進行帶教，依托“越青”課堂載體，定期召開導師帶徒月度匯報總結會，檢查計劃完成情況和徒弟學習情況，做好及時反饋調整。同時項目部以“青”字為抓手，創新設置“青竹成長樹”記錄帶教過程，把階段性的帶教情況和心得體會作直觀的展現。

　　越青培訓，筑牢人才培養的“基本功”

　　為不斷增進員工的業務知識，提升員工的業務能力，夯實人才培養的“基本功“，項目部以“越青”課堂為載體，制定人才培養“時間表”，先后制定“人人學制度、人人講制度”“工地規范及技術講堂”兩期培訓計劃，開展相關培訓共20次。主講人覆蓋項目全體員工，從普通員工到領導班子共同參與，在學中講，在講中學。項目部為了檢驗項目人才培養效果，定期由業務條線負責人出題，舉行階段性考試，了解員工對知識的掌握情況，并及時進行反饋。

　　項目部將針對人才培養工作持續發力，立足項目實際和人才培養需求，總結2023年度人才培養工作的成就與不足，制定2024年度人才培養方案和培訓計劃，以高質量人才培養助力公司高質量發展。

　　來源：四公司

　　圖文：韓勤鑫