為進一步激發員工干事創業內生動力、推動企業高質量發展，公司在局黨委的指導和支持下，經過前期充分調研和周密籌備，6月9日，物資公司召開機構改革暨人員調整集體談話會議，公司黨總支書記陳洪兵、總經理蘇中濤及領導班子成員出席會議，涉及改革工作的相關部門和人員參加會議。

公司歷時兩周的時間，蹄疾步穩、統籌推進，努力破除影響企業高質量發展的體制機制障礙,完成相關組織機構改革調整和員工內部競聘上崗，標志著公司整體改革進入實質性突破階段。

在改革過程中，公司進一步梳理管理職能和管理流程，撤銷原市場采購部、物資供應部和區經公司，重新成立三個管理部門、八個業務部門、兩個市場部門，做到對下“管辦分離”、對內“分權制衡”、對上“精準對接”；經營部門全體員工通過競聘上崗，進一步強化人崗匹配，激發員工主觀能動性，提升工作效率；通過修訂績效分配方案和員工考核辦法，采用更加優化的凈利潤考核模式，進一步完善收入分配的調控機制，打破收入“大鍋飯”模式，以“向價值創造者傾斜”的理念發揮薪酬指揮棒作用，用公平公正、多勞多得的薪酬制度激發員工創新、創效潛力。 

蘇中濤高度肯定了各位新任部門負責人勇挑重擔、敢為人先的精神，并提出三點工作要求：一是要強化創新思維，增強創新能力，既要有傳統市場業務拓展的成功經驗，又要有創新業務的敏銳感，善于洞察市場、開拓市場、發掘市場，提升三航物資的品牌影響力；二是要注重團結協作，凝聚隊伍合力。要迅速適應角色和身份轉變，做好職責分配和崗位分工，充分發揮老員工“傳幫帶”作用，弘揚團結奮斗精神，凝聚團隊發展合力，迅速轉化為經營業績；三是要加強黨風廉政建設，深入推進“一崗雙責”。通過學習切實提高政治站位，落實“一崗雙責”各項要求，在抓好業務工作的同時，也要嚴格遵守黨風廉政建設和反腐敗各項工作要求，做好自身和全體部門人員的廉潔管理。

黨總支書記陳洪兵對新組建的業務部門提出九個方面的新希望和新要求：一是要搶抓機遇，在改革中通過自身的努力奮斗在新的平臺上實現自我價值；二是要搶抓學習，要樹立終身學習觀念，牢固樹立創新意識，積極發揮創新思維，向同事學、向書本學、向市場學；三是要搶抓市場，要倡導狼性文化，為團隊利益，為公司利益去拼搏；四是要搶抓保供，要貼近客戶、貼近現場，立足項目一線做到保質保供，樹立三航物資服務品牌；五是要搶抓管理，提升精細化管理能力，增強團隊執行力，嚴格落實公司各項規章制度，向管理要效益；六是要搶抓協作，要提高政治站位和大局意識，增強橫向溝通協作能力，相互補臺補位，提升公司整體效益。七是要搶抓創效，搞好標前預算、過程把控和二次經營工作，愛企如家，時刻踐行“企業利益第一”共識；八是要搶樹典型，密切關注在企業改革與市場開拓中涌現的先進人物、先進事跡和優良作風，及時宣傳報道，發揮先進典型示范引領作用；九是要緊抓黨風廉政，要率先垂范，自覺帶好頭、作表率，敢于擔當、迎難而上、奮勇爭先，同時要嚴格遵守黨風廉政建設和反腐敗各項工作要求，進一步端正工作態度，嚴于律己，加強個人修養，不斷改善工作作風。