江蘇分公司加強頂層設計，控制成本，提高效益。分公司總經理蘇永奇帶隊用半年時間對近30個項目部和基層專業單位進行調研，對成本效益管理中存在的7方面問題開出“猛藥”。
　　調研顯示主要存在的問題是：《標后預算辦法》不夠完善；內部單位核算流程不流暢；分包結算時，增簽補充協議較多；項目成本前期策劃工作不到位；內部切塊不夠準確，年終考核兌現依據不夠充分；船機租賃和使用的責任主體不清，船機費用的控制不到位；施工組織設計編制質量不高。
　　分公司對這些影響成本效益的“病灶”，開出猛藥：首先，進一步完善分公司的成本管理體系，理順項目成本管理的流程，逐步建立分公司的內部價格體系，對自行組織施工的項目，成本核算采用《成本計劃書制度》和《內部切塊辦法》，不采取“綜合單價”或“下浮率”切塊，以人工費、船機費、間接費等直接成本進行預測和切塊；其次，完善《內部結算管理辦法》和對專業單位的核算體系，理清項目部與專業處廠的關系；第三，加強分包結算的管理，減少補充協議簽訂的數量，如對于個別分包隊伍進場后，認為投標價格太低無法施工，項目部必須依照程序重新組織招標或議標，不得擅自調整價格，若發生則不予結算審核；第四，加強對成本計劃書編制的考核和實施過程的監督檢查，大型項目成本計劃書的編制，分公司相關部門配合，由分公司領導審批后，項目部執行，小型項目，由項目部編制，報分公司成本部審核備案；第五，管理部門提前介入，及時下達切塊指標，成本部門與項目部要充分溝通，成本測算以重大工藝和方案為依據，提高切塊的準確性；第六，在大型工程、重點項目上設置專職成本管理崗位，負責人進項目領導班子，進一步強化成本管理。
　　新的管理方法，將打破以往“只會干不會算”的管理瓶頸，用商業化運作的手段，形成完善、順暢與閉合的管理效益鏈。（陸震東）